第二节 劳动定额


一、执行统一定额
两局1953——1954年，计件工种均执行东北人民政府森林工业总局制定的修建、采伐、流
送作业定额和东北森林工业管理局1953年颁发的畜力集材，人力伐木、打技、造材、串坡，准备
作业等项定额。1955年，采、集、运、贮等计件生产工种，依照伊春林管局颁发的《采运各项生产
定额及计件单价标准表》执行。1959年开始执行林业部颁发的东北内蒙古《林业生产统一定
额》。“文化大革命”期间，砸烂计件制，全面实行计时工资制。1974年恢复计件工资制，继续使
用省林业总局《林业生产统一定额》。
二、企业（试用）定额
友好局1955年，通过实地考察，颁布（试用）定额35种。其中：采伐杂项工程定额12种；
集、运、归杂项工程定额12种；其他杂项工程定额11种。1956——1957年，制定杂项工程定额
24种。1962年颁发次生林改造、勤杂等6种定额。1964年，制定人力倒、装木截头，伐区生产小
规格材，拖拉机归原条，汽车运沙子等20种试用定额。1965年4月，生产作业中出现了新的项
目，结合历年定额完成情况，修改了旧的定额，重新设计、编制成《1965年企业定额》。此定额分
4部分，即采运、准备作业、森林更新，其他，共29项。1974年，颁发了生产枝丫（试用）定额，贮
木场造材、装车作业混合定额及单价表，水湿地改造定额，机械制红砖定额等。1980——1982
年，先后颁发了抚育代生产、伐区枝丫清理散铺、集75型和集80型拖拉机集材、水湿地人力筑
高床、汽车筑路等18项试用定额。1983年，本局根据省统一定额和地区补充定额下放项目，对
原企业定额和出现的新项目，进行了考察、设计、补充、修改，以平均先进水平为准，制定了本企
业定额——《林业企业劳动定额》。共分5部分。即木材生产25项；营林生产12项；综合利用
24项；建筑材料9项；杂项11项。
原双子河局，于1955年颁发了机械装卸原条、单人推平车、电锯造材等8项企业试用定
额。1956年制定营林等杂项定额23项。1962年1月，在省统一生产定额的基础上，实验局负
责为伊春林管局制定了《1962年伊春林业地区定额》，在192项定额中，保持1961年水平的
102项；修改83项；新增7项。
三、定额管理
为加强劳动定额的管理，工资科设采运、森铁、营林、基建定额技术员，专门测定、考察上级
统一定额执行情况和设计制定本企业（试用）新定额。“文化大革命”期间，定额技术员全部撤
销。1983年成立了定额站，强化了定额管理工作。
两局自1953年开始实行定额计酬以来，凡批准执行计件工资制的工种，均实行集体或个
人计件。友好局于1960——1962年间，先后制定了6项定额管理措施：
①各单位在执行上级机关颁发的各种生产定额时，不准私自变更或补充。
②凡记载生产工资支付依据的原始记录，必须保存完整；各种作业验收单填写不详者，不
予开工资。
③任何人不得以补充新条件为名，把统一定额变“活定额”；对于变相降低定额而造成的
损失，均追究主持者的责任。
④凡有定额项目的生产作业，不论作业时间长短、任务多少，均执行计件工资制，不得放
弃定额实行计时工资。
⑤执行计件的工种，作业前工段长向工人公布定额，并阐明完成定额所规定的质量要求。
⑥各单位在生产工艺与作业内容改变以及新出现的作业项目，提前向劳动工资部门报
告，以便相应补充设计新定额；不得沿用原定额和论价包工，更不准擅自改为日工资。
双子河局，1963年将定额工作列为企业管理中的一项重要内容，严格审批手续，不给基层
单位任何变通极限，刹住了“活定额”或倒求定额的倾向。