第五节 管理


建局初期,物资经济管理比较粗放,其原因是边建设边生产,虽然也按季、年提报计划，但
因生产不定型，执行计划不严格，基本是“需要就是计划”。
1954年，两局为了加强对低值易耗品的管理，制订了《低值易耗品回收的暂行办法》，对工
具、一般材料、备品使用、保管、处理、回收做了规定。
当年7月，又制订了《材料工作暂行办法》，规定了物资申请计划的编制与申请程序、物资
供应办法、物资管理、仓库四防等项工作，共六章43条，同时制订了基层材料员、保管员、领料
员的职责范围。
是年10月，又制订了《物资供应统计工作办法草案》，建立健全了物资消耗台帐，要求库内
物资要达到帐帐相符，帐货相符，按月提报物资消耗报表。
1962年9月，为了加强物资的统一管理，建立了物资保送制度及保送办法，每月按各林场
生产情况及物资申请计划实行统一保送供应，收到了满足生产需要，加速资金周转，压缩分库
储备的作用。此法沿用至今。
是年3月，友好局以(62)友林供字86号文件，下达了《关于节约使用油脂燃料和供应管理
的八项规定》，强调了按机械台数和消耗定额供油，实行凭证发放，节约奖励，超耗罚款的制度。
此规定也标志着友好局节约能源工作的开始。
1972年6月，开展了清仓挖潜工作。成立了领导小组，清查出超储积压物资398种，价值
23.4万元。通过上、鉴定、审批等手续，对这些超储积压物资进行了报废处理。
1973年，开始实和限额领料制度，每月按年初财务科、物资科核定的储备及生产情况，发
放限额领料薄及资金平衡领料单，有效地控制了人库的储备。此办法沿用至今。
1975年10月,林业局又下达了物资管理的四项补充规定。即；分库是局库的一部分，实行
统一管理，分库要服从当地林场的领导，在压库存降成本上下功夫；对各类物资要分库保管、分
类存放，严禁露天存放；生产性废旧金属统一交物资科金属回收站。
1983年7月，根据国务院文件指示精神，全面进行清仓查库和机电产品报废工作。经过近
半年的清查、鉴定、上报、审批、报废机电产品总额343500元。
是年末，为巩固机电产品报废的成果，压缩储备，降低库存，对物资进、销、存进行了“三查
三看一分析”工作。对进货实行三查；即查进货渠道、查质量价格、查计划内外比重；对销售(消
耗)实行三看:即看消耗去向、看分配原则、看定额执行；分析库存结构是否合理，从中找出不合
理因素和超储原因，以便采取措施尽快解决。此办法较为行之有效，被伊春市物资局推广到全
市物资系统。
1985年，在实行全面质量管理中，物资系统结合工作实际推行了ABC分类管理法，按照
物资价值高低、采购难易、重要程度，对所有物资进行分类控制。
(见附图)