第三章 电业管理
第一节 管理机构


友好区的电业，是按其所有权范围，分为两种管理方式。林场电站和其他备用电站，以及友
好加工厂热电站，均属企业自办电力设备，分别由林业局和加工厂机电科主管；市电力网供电，
由友好电业所管理。
林业局系统的电力管理，随各时期管理体制的变化，曾先后由生产作业股（1952——
1953）、生产技术科（1954——1956）、机械科（1957——1962）、动力科（1963——1968）管理。到
1969年两区（局）合并后，由生产部林业组负责。1973年改由机电科主管至今。
市电管理，1958年翠峦电厂送电后，伊春林业管理局电力处，于当年8月派出两名职工，
在原双子河镇建立友好早期的电业管理部门—友、双营业站。其主要任务是收缴双子河、友
好地区电费和线路巡视。线路维修由市送电工区负责。到1960年，营业站职工已有8名。
伊春市电业局于1964年，开始实行全市电力统一管理。是年8月，友好正式建立电业管
理所（即友好电业所），同时，撤销友好营业站建制。初期，在原有8名职工基础上，设有：收费、
配电、监察、财务及节电等项业务。
“文化大革命”期间，友好电业所于1967年成立革命委员会，隶属友好区革命委员会。翌
年，实行“三电合一”体制（即电业所、电话局、邮电局三者合一）。1969年，友好区革命委员会根
据伊春市革命委员会决定，将友好电业所分为双子河两个电业所。1970年，又撤销双子河电业
所建制，业务归友好电业所管理，职工调往五营电业所。同年，撤销“三电合一”体制，电业所隶
属区革命委员会。到1971年，全市实行电业归口管理，友好电业所又重新归市电业局革命委
员会所辖。
1979年恢复所长制、机构设置改为财务、收费、监察、工程4个组。1980年从工程组分出
部分职工，增设1个运行班。此时，全所职工已达47名。1981年又从收费组分出部分职工，组
建节电组。1982年，收费、监察、节电3个组合并为营业组，下设4个营业班。
友好发电厂于1984年关停后，部分职工调入友好电业所，至此。职工增至108人。同年6
月，在原友好发电厂移交的青年队基础上，成立友好电气服务公司。同时安置本所职工子弟就
业140名。其主要任务是承包友好区各种输电线路，以及变压器、房屋照明、机械动力等电气
施工工程业务。
截止1985年底，全所职工达110人。机构设置改为财务室、营业室、总务室、技术室及运
行班、配电班、机械班、锅炉班和电气服务公司的建制。
(见附图)