第三节 劳动竞赛


劳动竞赛是工会的主要工作内容之一。工会根据企业各时期生产中的主要环节，组织职工
开展劳动竞赛，以保证各项生产任务的完成。
一、竞赛内容
50年代初，企业实行计划管理，通过推行生产作业计划来达到均衡生产。当时，友、双两局
开展了以实现作业计划为中心的爱国主义劳动竞赛。双子河局工会，组织全局职工讨论落实国
家计划，制定保证措施。森铁处工会向全处职工提出了“以战斗的姿态，完成国家生产任务，争
当劳动模范”的竞赛口号。
50年代末，两局又开展了以优质、高产、低耗、安全为内容的劳动竞赛。友好局红月林场通
过竞赛，拖拉机集材由平均日产量30至60立方米提高到60至80立方米；森铁运输创日运材
量2170立方米高产纪录；贮木场原条造材日班产量也由30辆上升到36辆。
60年代前期，劳动竞赛以生产为中心，以增产节约为主要内容，发动职工提合理化建议，
开展技术革新和技术革命。
1960年，双子河局在开展技术革新、技术革命和增产节约红旗竞赛中，全局提合理化建议
5300件，实现3700件，分别提高生产效率1－20倍。在305项技术革新项目中，总结推广了
21项，涌现出革新能手125名，全局实现了19条生产连续线、37条冰雪槽道。同年，友好局职
工提合理化建议9918件，实现4378件。重大发明创造的项目有：贮木场木材装车利用机械装
篷车；贮木场造材使用机械拨原条件子；贮木场选材磨电车化；林场拖拉机装车自动解索带；挟
扛式捆枝丫器；森铁养路使用捣固机等。这些发明创造，促进了全局机械化生产，节省了劳动
力，使2530名工人摆脱了重体力劳动，基本上消除了“磨骨头”。
1962年，友好局开展以“三先”（先进集体、先进班组、先进个人）和“五好”（政治思想好、完
成任务好、企业管理好、安全生产好、职工生活好）为主要内容的增产节约劳动竞赛。全局提合
理化建议816件，实现11件。
1963年，双子河局开展了以完成国家计划为中心，以实现五好企业为目标的增产节约“五
好”竞赛运动。全局提合理化建议1104件，实现290件。森铁处62个工组全部制定了增产节
约规划、该处台车检修组改革自动循环索，提高工效30倍。
党的十一届三中全会以后，劳动竞赛仍以生产为中心，以增产节约为主要内容。1979年，
全区各条战线开展以优质、高产、低耗、安全为内容，看经济效果、贡献大小的增产节约劳动竞
赛。1980－1982年，开展增产节约，增收节支，为“四化”立新功活动。1983－1985年，开展了以
生产均衡，财经稳定，质量全优，作业安全为内容的开创新局面立功赛。
二、竞赛形式
劳动竞赛形式灵活多样。有场际赛、科室赛、班组赛、百日赛、生产运动会、树标兵、比学赶
帮超等形式。
场际赛：从50年代建局始，至1985年止，除“文化大革命”期间停止竞赛活动外，在全
区（局）各林场和企事业单位之间开展场际竞赛活动。竞赛评比条件由区（局）工会统一制订，主
要以完成生产任务和安全为主。党的十一届三中全会后，把计划生育做为场际竞赛主要评比条
件之一。
场际劳动竞赛，每半年进行1次检查评比，由分区工会会同行政有关科室组成检查评比小
组，分片到各参赛单位按竞赛条件逐项检查。年终进行一次总检查评比，评选出先进单位，进行
表彰奖励。
科室赛：由区（局）机关工会组织科、部、委、办之间开展劳动竞赛，并根据机关工作特点
提出竞赛条件。1959年，友好局机关开展“四多、三提高、三克服、三面向”科室劳动竞赛。四多：
即多学习党的方针政策，多深入基层帮助工作，多搞调查研究，多解决实际问题；三提高；即提
高马列主义水平，提高政策思想水平，提高企业管理水平；三克服：即克服右倾思想情绪，克服
松劲情绪，克服本位主义；三面向；即面向生产，面向基层，面向群众。1960年，双子河局在机关
科室中开展干部作风大转变红旗竞赛。党的十一届三中会全后，机关科室劳动竞赛更加活跃，
1978年先进科室达到16个，比1977年增加7倍。1985年先进科室26个，是历史上最多的一
年。
班组赛：班组竞赛是在基层单位工段、工组、小工队之间开展劳动竞赛，1961年，友好局
森铁处机务段，在段内开展管家兴业和红班组赛。鲁宁号包车组向全段提出比效率、比产量、比
节约、比安全、比满勤的“五比”竞赛。1963年，双子河局有272个工组开展班组劳动竞赛，占全
局工组总数的95％。森铁处60包车组和40包车组开展对手赛，60包车组提前106天完成全
年运输计划，被评为先进包车组。当年双子河局在班组超产赛中，有210个班组超额完成任
务。1979年，在林场小工队之间开展人超一千（年产量超一千立方米）、车超一万（年产量超一
万立方米）、伐区一类、设备一级、成本一元的“五个一”班组竞赛。同年，两个森铁处在各包车组
之间开展万公里安全运输赛。服务行业开展优质服务赛。1982年，全区开展红旗班组赛、为四
化（工业、农业、国防和科学技术现代化）立新功班组竞赛。全区806个班组，荣立一等功的24
个，二等功的163个，三等功的472个。
百日赛：1981年，针对历年木材生产年初松、年末紧的现象，在全区21个生产单位开展
为期一百天的“百日不欠产、百日不超支、百日不丢木、百日无事故、百日出满勤”的竞赛活动。
森铁一处机务段，提出“百日出满勤、百日干满点、百日保安全”的百日立功口号。在百日赛中，
文教、卫生、商粮服务行业，开展评先最佳单位、最佳职工、最佳教师、最佳服务员的立功竞赛。
全区评选6个最佳单位，6个优胜单位，有28个集体荣立二等功，68人被评为最佳并荣记一、
二等功。
生产运动会：是效仿体育运动会的一种竞赛形式，以单项竞赛为主。1959年，友好局开
始推广佳木斯纺织厂生产运动会经验，在全局各工种、各行业开展生产运动会。竞赛项目有同
行业对口赛、同工种对手赛、技术表演赛、步步高赛、点点红赛、满堂红赛等。翠源林场放车工人
黄成富，在生产运动会中创造了原条高坡多节放车法，被评为出席省劳动模范。1960年，友好
局工程处，在生产运动会中组织砌砖技术表演赛。当年，全局各基层单位共举办62次生产运
动会，林业局和局工会直接举办的有拖拉机手高产赛、新工具集材能手赛、油锯采伐能手赛、综
合利用能手赛、造林突击赛、国庆（节）献礼赛等6次。森铁处针对机车运用率低，生产上不去，
事故多，从当年3月20日至4月30日连续召开功关和安全运输两次生产运动会。按行政单
位把全处划为4个赛区、54个赛场，有900名运动员参加生产运动会。在运动会中，抓住以木
材运输为主线，以机运包车组为轴，全面带动森铁工作。各段竞赛形式也不同，机务包车组采取
选拨淘汰赛；检修工厂开展技术表演赛；车务以班次综合赛为主。森铁处集中所有宣传工具，利
用广播、板报、墙报、标语，敲锣打鼓送赛车等宣传形式，1天公布1次战果。通过生产运动会竞
赛，各站区重新修订了“十大制度”、“十项注意”，使干线容纳速度达到30公里以上，木材运输
量由运动会前日平均526立方米，增加到708立方米，提高54％，4月4日，突破千米大关，木
材运输量达到1134立方米。同年，双子河局也开展了生产运动会，竞赛项目有开门红、红上
红、木材生产五日、十日战役赛、综合利用突击赛、“十面红旗、百项经验、千名能手”赛。爱机保
机赛、造林大兵团赛等。1963年，友好局在生产运动会中，开展统计、会计、调度、材料、商业、安
全、木材检验等7个系统的同业务赛，进一步推动了企业管理。元月份，木材检验误差率为
8.9％，4月份下降到3.4％，5月份下降到1.3％。
在劳动竞赛中，为了使参赛者学有样板，赶有目标，在各条战线树立标兵，掀起比、学、赶、
帮、超的高潮，推动了劳动竞赛的深入发展。此外，还采取荣誉和物质相结合的奖励办法，戴光
荣花，上光荣榜，发奖状，送锦旗，记立功薄，组织报喜队敲锣打鼓送喜报和奖现金、实物等。
三、表彰大会
从50年代建局初至1985年，全区（局）共召开先进生产者代表大会45次，其中原双子河
区（局）召开16次，友好局召开29次。每次大会都表彰奖励一批先进集体和先进生产（工作
者）。
(见附图)