第二节 管理形式


一、生产管理
营林生产实行计划、劳动工资、财务、调度指挥、生产与检查验收等统一管理，做到上下步
调一致。营林计划根据实际情况，由林业局提出建议指标，经上级营林部门审定批准后，做为指
令性年度计划，营林处按照各林场（所）具体条件逐项落实。营林生产管理最终体现在各项生产
作业检查验收，达到合格标准，一切数据真实可靠，并做为考核经济效益基础资料。1982年，按
省政府黑林总经字609号文件《营林生产管理质量检查验收办法》，检查验收营林各项生产效
果。每年分季份项进行检查验收。实行林场（所）自检，林业局组成联合验收小组逐场（所）分
地块抽检，并将检查结果上报市营林局。
二、组织形式
营林生产所需劳力除营林专业队外，由青年、家属补充劳力不足，实行委托生产。在劳动上
执行定额管理，在报酬上实行计件工资，以检查验收合格后，做为结算支付工资依据。从1984
年开始，改革更新造林劳动管理。定人员、定任务、定小组、定作业号，将人头落实到造林地上，
更新造林一包3年。当年看合格率，翌年看成活率，3年看保存率。根据承包内容和生产定额，
签订承包合同，达到标准，工资兑现。同时其它营林生产方面也进行承包。