第二节 电力管理


1957～1963年末，本区电力管理先后由生产科、生产技术科、机械动力科兼管，负责业务
原则指导。具体业务由机修厂电工组负责。
1964年，五营电业管理所成立，负责维护、检修和电费收缴等业务。
1980年，电力管理划归机械电力科，负责企业计划用电、节约用电、安全用电等。每年入冬
以后，会同电业部门召开计划用电会议，研究部署节电工作。
一、计划用电
为使计划用电深入持久地开展下去，建立电力排产计划用电，年、月计划用电申请，月份电
量定量三项制度。
二、分类用电
根据实际情况，对本区用电划分为三类：
一类：贮木场（装运、造材）、胶合板厂、刨花板厂、制氧厂、造纸厂、水暖锅炉、大制材厂、机
修厂。汽运管理处、区党委、区政府、职工医院、电话管理所、广播站、宾馆、铁路、银行、公安局。
二类：中小型木材加工厂、工程处、公路管理处、五星木器厂、水泥厂、白灰厂、石矿及各旅、
饭店。
三类：居民照明、一般个体厂、店。
由于执行电力排产，使全区电力负荷达到平衡。高峰从过去每小时2600～3000度，下降
到 2000～2400度；低谷负荷由过去400度，提高800～1600度，基本达到合理用电。
三、节约用电
本区历来注重节约用电，对企业内电机配属不合理进行调换，防止大马拉小车。电焊机设
节电装置，大容量单位装设无功补偿装置。压缩非生产用电，实行电力排产，限时、限量，计划用
电。保证重点兼顾一般，平衡供电。同时降低高峰，填补低谷，实行定时、定量、定车间用电，达
到节约用电。