第五节 成本核算与管理


一、产量与成本
1957～1985年，本局生产商品材原木7 964 971立方米，成本总额24 187.4万元，单位立
米成本30.37元。产量最高年份（1959）为391 610立方米，最低年份（1957）为68 024立方米，
年均产量274 033立方米。木材单位立米成本最低年份（1959）18.75元，最高年份（1985）70.94
元。
1959～1985年，完成锯材1087 030立方米，总成本124 527万元，单位成本114.56元。产
量最高年份（1966）61 562立方米，最低年份（1963）65立方米，年均产量41 474立方米。锯材单
位成本最低年份（1964）77.32元，最高年份（1984）176.90元。
二、核算
核算以生产产品为核算对象，以国家规定成本项目为核算内容。主要核算本局原木生产成
本和锯材加工成本。
木材生产。根据生产过程划分三个阶段进行成本核算。即：伐区阶段、运材阶段、贮木场阶
段。伐区阶段，生产原条、原木，需经过采伐、打技、集材、清林、装车工序后，集运到指定装车场
为止；运材阶段，森运或汽运由楞场运至贮木场为止；贮木场阶段，为完成产品最终阶段（卸车、
造材、选材、归楞）。在核算木材生产成本同时，核算阶段成本。
锯材。主要核算原料及加工过程成本，副产品按定额计算。
三、管理
在成本管理上，以控制指标，开展车间班组经济核算为手段，以提高经济效益为中心，以降
低生产成本为目的。60年代,以加强定员、定额管理，提高劳动生产率为中心；70年代,开展车
间、班组、单车等经济核算，实行奖惩制，以降低消耗为中心；80年代,推行小定小保经济承包
责任制,以降低费用为中心。本局历年都将成本管理列为考核奖惩主要内容。
(见附图)



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