第八节 楞区管理

1979年前，贮木场楞区管理以行政手段管理为主，未设专职质量管理人员，由检验人
员互相对检来促进验收质量。
1980年，贮木场成立木材检验质量股（简称质量股）后，楞区“三清”（品等清、材种清、
材长清）、“一化”（木材商品化）管理有很大进展，质量股每天都进行楞区质量检查。检查主
要有造材质量，对造材台上所造的原木按木材检验标准进行复检。如发现不合理造材现
象，及时纠正。对楞区内木材检验员的木材评等进行复检．抽查销售木材的检验情况。对
在木材生产期间，贮木场坚持每天召开一次生产例会，互通情况，解决问题，保证生产
顺利进行。每月对楞区管理情况进行一次全面检查，按着各个岗位责任制和楞区管理制度
进行奖罚，从而增强全场职工的责任心，提高管理水平。贮木场管理达到国家要求标准，
1981年，乌伊岭林业局贮木场被国家林业部授予先进贮木场称号。
（见附图）

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