第三节 生产高度

本局木材生产实行局场两级调度制。调度员协助局（场）长指挥木材生产，综合生产中
劳力、机械等方面的情况，处理日常工作，保证木材生产各道工序顺利进行。
一、生产技术科调度室
1971年，局调度室隶属各运生产指挥部领导。1974年成立调度科，于1984年撤销，
调度室划归生产技术科。
调度室设3名值班调度员，昼夜轮流值班。值班调度按班计划，及时掌握各项生产进
度，组织好工序衔接，填好各种报表和日间图板，做出当天生产日报，按规定及时向上级调
度汇报当日生产完成情况和存在的问题，提出次日生产安排意见，做好交接班记录。
坐台调度案上配有一张日木材生产指挥运行图。值班调度利用调度专用电话，与汽管
处、贮木场、各林场调度直接通话，随时掌握生产进行情况。在指挥运行图面记载汽管处配
车数、修车数、汽车发车时间和到达林场装车时间及返回贮水场卸完时间；记录汽车运材
途中发生故障及因停电造成停产等事项，作为分析生产形势的原始依据，从中找出生产任
务完成与否的原因，发现问题及时处理，解决装、运、卸三大工序之间的矛盾，确保以日保
旬，以旬保月，均衡地完成木材生产计划。
二、贮木场调度室
贮木场调度室由3名调度员和1名调度长组成。在木材贮装中，值班调度协助场长
指挥生产，认真执行局、场下达的各项指令，深入生产实际，掌握生产进度，分析生产动态，
当好领导参谋。根据生产计划要求，处理好卸、造、传选及装运等各道生产工序的衔接，及
时处理生产中存在的问题，并将处理结果向场领导或局生产调度汇报；并随时向局调度汇
报卸车等方面的生产情况。
三、汽管处调度室
汽管处调度室由3人组成，其中2名调度员，1名调度长。值班调度按局下达的运输
计划，协助处主任指挥全处日常生产，根据生产能力和车辆运转情况，合理调剂车辆配备，
每天协助生产主任主持召开由运输段长、修理段长、行检技术员、材料股长等人参加的例
会，总结分析当日生产情况，安排好次日汽车运行计划，做好日班记录，及时传达上级指
示，标好运行图，签发并回收行车命令单。汽车在途中一旦发生事故，及时向处领导及有关
单位汇报，并组织力量救援事故车。在处理好单位工作的同时，加强同林场、贮木场调度的
联系，协调三大工序衔接。
四、林场调度
本局每个林场都配备1名调度员，执行场长意图，协助主管副场长指挥生产，调度掌
握本单位每日动态，编制日班生产计划，协调采伐、集材、装车等生产工序衔接的关系，汇
总日间各生产工队生产数据，分析具体问题，发现问题及时解决。每日定时向局调度汇报
全场生产情况和次日生产安排，保证水材生产顺利进行。