第二节 财务管理

财务管理的主要内容包括：固定资金管理、流动资金管理、成本管理、销售收入及分配
的管理、专用基金管理等。财务管理主要遵循以下4个方面的原则。
1、实行统一领导与分级管理相结合的原则。区（局）整个财务工作是在主管局长和总
会计师领导下进行的。林业局设财务科，基层单位设财务股（组）。根据各自的管理范围，
规定相应的职责权限，建立经济核算的责任制度，做到集中领导、统一指挥，保证企业财务
活动有秩序地进行。正确执行财务制度和财务计划，实行稽核制度和钱账分管制度，搞好
财务管理。
2、加强计划管理。本区（局）财务计划管理，按照国家计划的要求和本局的具体情况，
在国家统一计划的指导下，财务部门定期编制流动资金计划、更改基金（折旧基金）和大修
理基金计划、生产成本计划，使企业有计划地节约活劳动与物化劳动消耗，同时还有计划
地安排销售收入，扩大财源、增产增收，通过综合平衡，合理地确定各项计划指标。
3、贯彻经济核算制原则。本局在企业内部贯彻经济核算制的原则，分解各项财政、财
务计划指标，分级管理，归口落实。每个部门或单位，都根据生产组织的特点，实行分级管
理，分级核算，分级考核，各项经济指标分解落实到最基层。按林场、工段核算所发生
的直接费用、占用资金，考核有关经济指标；班组按照干什么、管什么的原则，核算产量、质
量、消耗等指标；不对外经营的服务单位，实行费用包干；局属各职能科室，实行核定限额。
4、专业管理和群众管理。专业管理是企业财务会计工作人员通过对资金的收、付、
拨、缴、借、还等财务活动，进行检查和监督，维护国家财产和企业利益不受侵犯；群众管
理，是组织职工群众参加财务管理，主要形式有：参加讨论财务计划指标，制定增收节支措
施，讨论议定有关财务管理制度，开展经济活动分析，开展班组或单位经济核算，开展小指
标竞赛等。