第五节 材料管理

乌伊岭林业局物资供应工作于1964年开始。随着生产的发展，仓储物资逐年递增，
1971年期初库存为278万元；1980年期初库存为436万元。1984年，物资供应科对物资
管理体制进行改革，逐步理顺企业内部经济关系；服务方式由供应型转向经营管理型，把
物资管理工作纳入目标管理，进一步完善经济责任制，形成一个上下左右纵横制约的工作
目标管理网。1985年期初库存329万元，期末库存为328万元。
一、建立健全管理制度
根据上级主管部门制订的管理规章及试行办法，物资供应科对原有制度进行了补充
和修订，形成各项规章制度共7个方面、367条（项）。其中：
物资工作制度）13章、62条；
《目标管理实施考核办法》110条；
《岗位责任制》19项、103条；
《行政管理暂行规定》12章、79条；
《行政管理补充规定》3项；
《物价管理规定》、《门市部规定》、《装卸费规定》等7项；
《纠正不正之风》方面的规定3项；
各库、站、基层分库也制定了《工作职责范围》及《岗位责任制》等。
二、消耗定额管理
1985年10月，针对“文化大革命”期间造成的制度混乱，材料、燃料领取随便，损失浪
费无人负责的现象，物资供应科抽调10名专业技术人员查找历史资料，深入21个基层单
位和业务部门核实数据、现场调查，然后按要求汇总、整理、分组计算，重新修订了物资消
耗定额制度、实行定额供应，并编印成册，下发执行。其中：
《综合物资消耗定额》8项、13种；
《单项物资消耗定额》8项、63种；
做到了材料有库、油脂燃料有容器，有专人管理，取暖煤炭按房舍面积定额定量，超额
不补，节约留用。
三、储备资金管理
物资供应科储备资金定额由林业局核定，各物资分库和基层单位储备资金定额由物
资供应科核定。物资储备资金实行专款专用，任何单位和个人都不准挤、挪、占用。全局物
资储备资金由物资供应科统一管理和使用。1982年物资储备资金为270万元。1985年为
350万元。
为了减少储备资金占用额，减轻企业负担，物资供应科采取措施，减少物资积压，提高
资金利用率和周转速度，其主要方法有：（1）当月结算对外预付货款；（2）到货物资两天内
验收入库、入帐；（3）财务股负责票据传递、签证、审核、催办。并加强应收款项的清理，杜绝
赊销物资。分库销售由分库当月结算收回货款；物资供应科直接供应的集体单位，供应科
保证供应，供货后帐货两清。
储备资金定额内节约者按节约银行利息的30％奖励；超额使用罚款，同时对超用部
分实行有偿使用，按规定缴纳利息。
四、库房管理
1965年，物资仓库建木板仓库2座，1978年翻建为砖瓦结构库房。1985年12月，物
资仓库共有3处库区，砖瓦结构库房10栋，2 360平方米，库区占地面积5．3万平方米。
物资仓库按物资种类设7名保管员。物资保管库房实现了“三化”（摆放商品化、货架
规格化、仓库管理规范化），物资出入库有严格手续，由专人负责。易燃、易爆、剧毒等物资
设专库和专柜保管。1985年，库存斯康尼亚汽车配件600余种、7 000件；国产汽车配件
93 000件、平均月库存35 000件；拖拉机配件52 000件、平均月库存20 000件。库存物
资半年盘点1次，掌握盈亏、检查质量，按仓储规程倒垛和保养，对变形、变质物资，查明原
因，按规定处理。
物资供应科经常按计划定额调整库存结构，各物资分库多余物资随时返回局库，供全
局调剂使用。
各仓库、油库、加油站（点）的安全防火、治安防范工作设专人负责，经常检查，随时堵
塞漏洞、消除隐患，确保库区安全。
五、废旧物资回收管理
1978年，建立废旧金属回收站。现有职工4人，板库1栋、180平方米。主要经营废旧
金属回收，业务归属伊春市物资局废旧金属回收公司。
金属制品、橡胶制品的供应，实行以旧换新制度。各单位必须完成废旧金属回收计划，
对没有完成计划的单位，按实欠数量扣减钢材或有色金属分配指标。经批准报废的机械设
备，须完整地交送回收站，否则不予更新设备。
（见附图）

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