第三节 支部建设

建局初期，党委直属总支1个，支部6个。1973年，直属总支、支部发展到33个，其中
总支7个；1978年，直属总支8个，支部发展到43个；1985年，直属总支、支部发展到54
个，其中总支13个；总支下属支部41个，党小组136个；直属党组5个。
1964年4月，成立乌伊农场党支部，这是党委第一个直属支部。 1967年初有11个直属总
支、支部（其中总支1个）。同年9月，各级党组织处于瘫痪状态。1970年起逐渐恢复和重新
组建基层党组织，到1971年，直属总支6个，支部油个。1977－1978年，组建3个党组；198--
1982年，组建2个党组。1978年后，基层党组织加强了思想建设、组织建设、作风建设，建立
和完善各项制度，每两年进行一次班子整顿，改选领导班子。清除新形势下的各种非无产
阶级思想腐蚀影响，解决“文化大革命”造成的党内思想不纯、组织不纯和组织纪律性涣散
等问题。坚持“三会一课”（党员大会、支委会、党小组会，党课）制度，提高活动质量，党委组
织部门坚持每季对基层党组织活动情况进行一次抽查，半年和年终进行全面检查，并将检
查结果通报全区，每年“七·一”表彰一批先进党支部和优秀党员。
1984年，针对本区的支部班子普遍存在年龄偏高、专业素质差的实际，结合企业全面
整顿和经济体制改革进行全面调整。整顿后的54个基层总支、支部的领导班子，一类增
加到24个，二类达到30个，消灭了三类班子。班子的平均年龄下降，文化程度增高，专业
人员增加，班子结构趋于合理。从而增强了党支部战斗堡垒作用。
（见附图）