第五节 生产组织、楞场管理

1953年，贮木场卸车、归楞、装车等每一生产项目由1～3个工队分管，每个工队少者100
余人，多者达300人，队下设工组，另设杂工队，一二三场9个工队2000多人。
1954年，实行了检尺员质量负责制度和分线（专用线）、分区（楞区）管理制度，消除了混楞
和零散材。
1955年下半年，建立了按专用线划分、打破专业界限的工段（段下设工组），统一管理分担
区域的卸车、归楞、装车等生产，工序间互相牵扯和联路装车问题得以解决。
1962年4月，乌马河贮木场把生产工段和工组调整为综合小工队。实行以机械作业为中
心的“定任务、定设备、定人员、定消耗、定工资”和“保产量、保质量、保出勤、保效率、保安全”的
“五定五保”制度，生产管理秩序和楞场管理状况明显改善。
1964年，在各综合小工队实行了以保证实现选材清、归楞清、装车清、楞场商品化的“三清
一化”岗位责任制度。各小工队之间签订联保合同，楞位统一编号，按产品检验标号归楞、装车
“对号入座”，实现了分级归楞，杜绝了混楞、混车，受到国家林业部奖励。
1966年后木材产量逐年减少，1972年后木材加工自留原料数量、新职工人数逐年增多，对
“三清一化”管理有所放松。1978、1979年，楞场管理水平迅速提高，两次获得林业部授予的社
会主义劳动竞赛先进贮木场称号。