第五节 机械管理


一、管理与使用
1955年以前，新设备一到货，生产技术科便派人到现场验收，通知使用单位来人接收，并
按规定试运、磨合。
凡投用一种新设备，都举办一次学习班或技术训练班进行技术培训。1954年举办双筒绞
盘机手学习班、KT－12集材拖拉机司机助手训练班。1955年举办东方红54/75型和东方红--
28型拖拉机手学习班。
1956年机电科成立后，新进设备都进行登记、造册、编号、建立卡片、填写技术档案并建立
台帐。
1964年坚持开展“五好”设备升级工作，对评为“五好”设备的，挂红旗标牌并给予操作者
适当荣誉奖和物质奖。
凡新到或大修后的机械，必须按规定进行磨合，否则，不准使用。同时，还实行专机负责制，
设备上挂专责牌。1975年开始，对设备使用贯彻了“十不准”、“五定”、“一优”制度。
十不准：一、不准使用不合格机械设备；二、不准延长保养、小修间隔期；三、不准擅自动
用封存设备或改变用途；四、不准对机械事故置之不理；五、不准高速度起动或超越规定的障
碍物；六、不准超载、超速、超坡、超负荷运行；七、不准随意拆换机件或任意的装机械设备；
八、不准在不合理规定的山场集材道上作业；九、不准非驾驶人员操纵机械；十、不准用明火
烤车。五定：定人、定车、定载、定速、定油脂及材料消耗。一优：机械设备经常保持优良状态。
二、管理机构
1951--1952年，乌敏河森工分局下设机运股，股下设得鹿沟、先锋、城郊三个机运小队。
1953年，原机运股撤销，合为生产科机械组，机械组由3人组成。
1956年7月，机械组从生产科划出，成立森工局隶属的机械科。科长人，科员6人。
1984年8月，原机电科改为机电交通科。设正副科长各1人，科员7人。
1985年初，交通科划出，机电科单设，设副科长1人，科员4人。


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