第二章 木材生产
第一节 林场

　　铁力林业局是一个老林业局，是以生产木材为主的森林工业企业。建局三十九年
来，共为国家生产木材17,306,999立方米，并较好地完成了其它各项生产计划。同时，
组织机构也以生了多次变化，建局初期由作业所变伐木场；中期由林场变小工队，后
期由林场变为经营林场等，至现在建局来采伐方式和生产布局都发生了变化。初
期采伐主要有各类皆伐（包括大、小面积皆伐，等带间隔伐、连续带状皆伐）择伐
等。由于手工作业，畜力集材，平车运材逐步发展到机械化的采、集、装、卸、造、
选的生产方式。铁力林业局木材生产布局与体制大致经历了五个阶段：
　　一、建局初期到建国前，为恢复发展时期。这时期主要是负责处理日伪时期遗留下
来的采伐迹物、恢复经营管理和单一元木生产。1945年东北解放后，我人民政府收复了
这个林区。于1946年3月26日成立铁力林业公司。由于日伪时期拨大毛掠夺式的
采伐，严重破坏了林区。建局后，进行了迹物处理，加强了经营管理，建立了作业
所（伐木场），进行了单一木生产，年产十万立米木材。 那时都是临时工人，流动性
很大，但也有少部分还是把头制。生产工具是大肚子锯、弯把子锯、八门子、压
角子和“蘑菇头”及以畜力集材，小河流送和平车捣运运等笨重的体力劳动和游击生
产方式。当时小河流送两处，一是北关出河，由丰林、二股、依吉密等地流送到北关出
河，再装到小火车运到铁力；二是铁力南更出河，由上呼兰河下来的木材，到南更出
河。
　　二、建国初期到1957年底，为初兴时期。这时期是以单一元木生产为主的森工局，
局下设十七个小型伐木场（作业所）。每个伐木场大约有三百人左右，固定职工较
少，大多数是临时招来的关里（山东、安徽、河南、河北）和东北三省盲目流入林区的
工人、农民和其它人员，流动性较大。伐木场经营面积较小，采完搬家，无一定居，丢
下了大量的采伐迹地任其荒无。主要是以手工作业为主（弯把子锯采伐的，蘑菇头归楞
和装车）马套子季节集材，老牛串坡，平车运材等。冬春两季节是采运木材黄金时
期。在冬春两季节集中主要力量，往下抢运木材，完成任后，马套子下山，干部、工
人喘一口气，临时工人流走，干部工人回乡探家。夏季再另找生产地点，招兵实马，重
新建立伐林场的游击生产布局。到了1955年以后，全局推行了马永顺的“安全伐木法”
和“四季锉锯法”等，提高了工作效率30%，减轻了体力劳动强度。事故也大大降低
了。同时，“两法”在全省和全国林业系统推广后，受到了中央领导的省领导的赞扬，
对林业生产做出了一大贡献。后来，又逐步变为油锯伐木，拖拉机集材、装车和森铁小
火车运材。由年产18方立米逐步增加到90万立米上下。这时使生产部局发生了变化。本局
基本取消了马套集材和蘑菇头等革体力劳动，实现了机械化常年生产。
三、管林和森工机构合并后，为跃进和兴旺时期。（1958年一1967年）。进入1958
年以后，全国出现了大跃进局面。铁力林业局也同全国一样。当时强调木材生产翻
番，1958年比1957年增加30％，锯材生产1958年比1957年也增加了30％。但在大跃进
中，因为拼资源，讲人力，讲设备，其结果，使资原受到了损失。出现了采育失调现
象。后来由于纠正大跃进国的错误作法，使本局由单一木材主产转变采、育结合的生产
方式，在原有17个木场的基础上，又先后增设7个森林经营所。分布于各沟系，实行场
采，所育，逐步走向以场所定居的生产道路。生产方式由笨重的手工作业、已走向了半
机械化和机械化生产。1953年和1960年两年木材生产平均为86万立米，锯材生产平均
10万立米，是本局生产的最高峰年代。随之，全部取消了马套子和蘑菇头以及弯把子锯
生产，逐步实现了常率机械比生产，四季连续作业生产体系。全局固定职工增加到一万
多人；职工家属也都逐步适往林区，基本解决了夫妇丙地生活的问题，为培养林业血统
工人奠定了基础。场所除了以木材生产和营林为主外，兼搞农副业生产，基本解决了体
区职工及其家属的蔬菜供应等问题。后来由于十年内乱，使本局木材生产建设受到了一
定的损失，倒退了十年。
四、1977年到1980年，为中兴时期。粉碎江青反革命集团以后，拨乱反正，正本清
源。本局为了从根本上贯彻执行以营林为基础的方针，实现青山常在，永续利用为目
的，本着以场所定居，以场所轮伐的原则，合理地调整了林场生产布局，确定了15个既
采伐又育林的场、所。全局分为东西两片大：东片有肖安林场、鹿鸣林场、丰林林场、　
西北河营林所、二股营林所、建设营林所、卫星营林所、红旗营林所；西片有东方红林
场、茂林河林场、卫东林场、九连林场、向阳林场、黑河营林所和泥河营林所。全部实
现了长期定居，以场为家，加强森林资源的经营管理，为国家生产木材和培育新林子。
线这些场所的经营时间在10年至25年以上，在册职工平均为250多人。场所实行场、段、班
组三级管理，以班组为经济核算分配单位或实行经济定包责任分配制度。生产体系全部
实现了机械化常年生产。木材生产均为30万到40万立米，还生产枝丫材6、7万层积立
米，迹地更新及造林5万多亩。到1981年底，全局经营总面积为203,136公顷，共有
514年林班，有蓄积量9,777,000立米。可供采伐成过熟林蓄积为5,547.000立米。代区
有85%达到我国规定的一级标准，其余的都是二级伐区，基本消灭了三级伐区。
全部实行采、打、集、装、清、造一条龙生产混合劳动组织，基本达到了清造跟睬
伐的要求。全局现有木材生产拖拉机101台，蒸气机车12台，内外燃机车35台，其它机
床有88台。林场厂房价值约500多万元。
　　五、进入八十年代以后、为退落时期。铁力林业局林场生产管理全部实现机械化，
以木材生产为主、实现了农、牧、副、渔全面发展的综合性森工企业。年年月月都较好
地完成了国家生产计划、其中了有30%以上林场跳进先进企业行列。八十年代五
平均产量30多方立米、为车家做出了一定的贡献。但是由于过去长期过量采伐（多把斧
子砍树、一把锹造林）造农了严重的采、育失调、使铁力林业局的森林资源日趋枯竭。
1981年底全局共有15个场所，在这些体场现有的蓄积中，除兴安场外，其它各场所
有幼蓄积中多属于过伐林型，局部地区有点较好林相、也都分布在高山角、乱石塘、沟
系的后堵等交通不便的地带，但优势树种也不多。生产条件因资较为困难、采运困难较多、
油脂材料消耗大、成本高、接近亏损。现在全局出现了职工多、待业青年多、生产设备
多、费用支出多、森林资源少、成本高的严重局面。1985年末、全厂仅有可采木材蓄
积3,414,360立米。造成此种局面的主要原因是：
第一,采、育失调。主要是大砍的多，造的少、消耗过多。铁力林业局由于长期集中过
量采伐，使可利用森林资源接近枯竭。仅以1981年为例，全年如木生长量为322,000
立米。采伐量为525,0O0立米，一为年生长量的1,6倍。截止1985年末全局只有蓄积为7,
696,543立米，可供采伐的过熟林蓄积3,414,63立米，超量采伐局面得不到彻底转扭。
第二，营林经费不足，经营管理水平差。现在看，营林公路少，大量天然林中，幼
令林及被在人工林因需要扶育，直接影响后备资源生产量和生长率的提高，低价林分，
水湿地不能及时改造，影响森林覆盖率的增加。营林机械少，设备不定型，生产效
率低，现有机械设备满足不了形势发展的需要。营林生产，跟不上采伐，投资少，无力
更新换代。
　　第三，三多、一大现象严重。铁力林业局是局已经将近三十九年了。是一个老局。因
此，出现了职工多，待业青年多，设备多和摊子大的问题。如果按合理定产18万立米
（元木）林业局就要亏损，要多于18万立米。森林资源既将枯竭，十年后铁力林业局的
木材生产就要中断。为此必须进行改革，大搞木材综合利用，做到原木不出局，适舌适
吐，多找生产渠道，方能维持到永续利用时期。
第四，产品结构不合理，木材综合利用发展不决，利用率低。铁力林业局在产品结
构中。次、小、薪比重大，可在林区加工的次加工材、原木、造纸材等得不到加工，影
响本局木材售价及上激利润。也有的产品质量不过关，影响了信誉，致使贷款回笼不
好。
　　第五，在木材短缺的情况下，可利用的森体资源没有得到合理利用。弃丢原木，
烧有利用价值木材的现象还没有全部扭造如可利用的枝丫材，还没有全部运下山，有
的。稍头木还没有得到充分利用等。
　　①现有林场施业区概况表；
　　②木材生产完成情况统计表；
　　③枝丫材生产完成情况统计表；
　　④马永顺工组主要先进事迹。
（见附图）
（见附图）
（见附图）
马永顺工组主要先进事迹
铁力林业局卫东林场马永顺工组，是于1949年9月15日正式建立的。这个工组是全
国先进班组，是林定战线的一面旗帜，曾经于1659年出席全国群英代表大会和1963年出席
全国林业系统先代会；于1960年出席黑龙江省群英代表会；三次出席黑龙江省劳动模
范代表会；于1962年出席黑龙江省林业系统先代会和1965年出席哈森工管理局先代会；于
1973年以来，先后12次出席伊春市先代会，并荣获“先进班级标兵“称号。建组以来先后
22次出席局先进集体和先进生产（工作）者代表大会，其中，8次被树为标兵和荣立一次一
等功。两次二等功。从而，为林业战线树立了光辉榜样。
马永顺工组，自从建组以来，转伐铁力林区三十六年。在这三十六年里，共为国家
生产木材100多万立米，并较好地完成了各项生产任务。这个组在国民经济恢复时期和抗美
援朝时期，园满地完成了木材生产任务，并为抗美朝朝生产枕木2,000多立米，有力地支援
了抗美援朝战争；在国民经济建设第一个五年计划中，实行了“安全伐木法”和“四季
锉锯法”，改革了新工具，为林业生产和安全生产创出了路子；在第二个五年计划中和
大跃进年代里，是第一个使用机械化生产的工组并出色地完成了任务；在十年“文化大革
命”中；排除了种种干扰和破坏，坚待生产，较好地完成了任务；粉碎江青反革命集团后，
拨乱反正，正本清源，这个工组又重整雄威，开拓前进，锐意改革，战石塘，搞山帽。努力
多为夏家生产木材。年年都较好地完成任务，为发展林业生产做出了贡献。其主要事迹
记载如下：
一、在林业生产建设中发展
马永顺工组建组初期，全组共育12人，全部是手工作业，实行单一生产。所谓单一
生产就是伐树、打丫子、通道、吊卵、造才这五道工序单一进行。在这期间工组全体人员主
要使见的生产工具是大斧和快马锯（大肚子锯），和扒门子、压角子、扛子等。用快马锯伐
树，是由两人操作，不但消耗展大的体力，而且效率国不高，如掌握不住树倒方向，易造成
伤亡事故。这个问题不仅是铁力林区的生产关键，也是全国林业生产的关健。马永顺工组
　　从实中践经验，总结出了由双人快马锯放树改为单人弯把锯放树的做法，并且创造出了
一套完整的抽片、挂耳留弦加楔的伐木经验，这不仅提高生产效率一倍以上，而且还掌
握了树倒方向，从而杜绝了打拌事故，保正了安全生产。后又将弯把子锯的小齿改为大齿
国锯齿放大，锯仓深，吐沫快，锯不打滑，不空跑，故提高工效30％。1950年在老组长
马永顺的带动下，全组人员经过近百次的试验，成功的创造了“安全伐木法”。“安全
伐木法”分为两种，主要是根锯树干通直、弯曲、树冠重心偏向切身大小等条件来决定
的。
（一）第一种伐木法：
第一个动作；拉下楂下楂锯口深度，约等于该树伐根直径的三分之一或四分之一。
第二个动作：砍上颚（砍口）。必须从上注下砍，在不超过伐根高度20厘米的原
则下进行，以掌握树倒方向，保证人身安全。
第三个动作：左右两边挂耳子。
第四个动作：拉上植拉到树根直径的三分之一。
第五个动作：加楔子。
第六个动作：继续拉上楂。经过上述五个动作，树干已差不多被拉透了，这样再拉
上查将投割透那一部分这割透，样树就慢慢倒下去了。根据树倒的方向，以山坡度作标
准，喊上山倒，下山倒，或迎山倒，顺山倒等。
（二）第二种伐木法（切身树躲开母幼树须借方向的）：
第一个动作：拉下楂，下楂锯口深度，最低要连到伐根直径的三分之一或四分之
第二个动作：砍上颚（砍口）。
第三个动作：一边接耳子，一边留孩。
　　第四个动作：从左（或右）一边挂完耳子，慢转过来拉上楂，拉到四分之二或五分
之一，上楂口与下楂口应成一平线（就是口对）
　　第五个动：针对相对树倒方向加楔子。促使树倒向正确方向。
　　第六个动作：继续拉上楂，叫楂时，按树的倒向喊：上山倒！下山倒！沙山倒或顺
山倒！直到树起身将锯用手抽出躲避，再一次减号。这两种方法，减少了各种事故的发
产，保证了安全生产，而且提高了生产效率25％。（另起）同时，又研究出了“四季锉
锯法，”它主要的根据自然条件的变化，即春天的树是里生外熟，冬天的树是外生里熟筹
特点创造出来的。①锯齿高低应成一条直线，绝不许有凹心（元宝式）或凸心（月开式
成鱼脊式梁骨式）。要限据锯条软硬，季节冷热等条件来决定。锉锯时要以原齿为标准，
要照原齿去锉，“记隹原齿是老师”。锯齿羌顺问题：前面的锯齿以当羌些（往里
够），太浅则锯沫子出不来。冬天树上冻，锯仓可以浅些。比如，夏天据食深度是八
分，春秋七分。冬天六分就可。②锯齿刃（又爬楞、锯辩）的大小及前后的区别。锯
齿两面都应当有齿刃，里面的齿刃要大些。③锯楞尖的各种形状及其特点。压锯齿尖的
主要目的是为了保护锯尖的寿命，为了耐用。锯齿尖的形状大小，应根据季节冷热、木
质软硬来决定。④据料的大小及掰法。锯料的大小要根据季节的冷热，木质的软硬，锯
安全伐木法”栅“四季控够法”在铁力全局推广后。提高了劳动生产率、在赣龙江
省各局推广后，劳动生产率提高了35％至5 fi％以上。特肥是．“安全代本法，为作业生产建
设故沾了具大的贡献。回马永顺：j： tit成绩显劳，于1对引年被平为东北林业～等马度昌式的
模范小组。
马永顺工组在第，。十五年计划的建设？，于19 54年S开份继“安全代本法”拟“四
季控湖法局”包及集体约造了小组尽理经验，将原来“三三编制”九人除合劳动温织，
改为13人流水作业劳动组织，其分为采伐、造计、通吊三个工序。作到了上下工序路
接，解决了当日成品化的生产关我问题，从而提高了生产效率3眺。同年，这个小组又研究一
出一个“五好六不放”的工作方法。五好，即树倒方向香好，安全道打好，：上下据拉姆，
握楔子尖好。再干要挂仔i六不放，即众用不a不放、太现落后不发，大风天不久。一大一
雪天不在，下六百不洗，大暑天下发。不且系正了安全生产，产量也提奇了缅％。19院年
5月25日，他们又提出了一个课除成液的建议，这个建议在后来的史践中。公认为是
合授的在益的，按这个建议去做。这个工组每年可为国家节约木材近40’立米。1956年一
10月份因为国家交通运输业的迅速发展，修建铁路需要大量优资。为了支援铁路建筑一一
工程的需要，林业局党委提出“努力增加比资材生产”的口号，又给他们增加了利MO
生米枕资材由生产任务。由于全组人齐心奋战，结果越颌1乳完成了这批紧急任务t
旧57年这个小组由于手工作业的二股林场调转到机械化作业的依古密林场以后，来找原一“
条要求全部倒向人字形集村道。开始时他们掌握不温材例方向。树杆根到坚卧，粗大
的原条既不开相绳索，又纹不动，给下道工序—一拖位机集村造成许多麻页。这个问
题发生后，他们小组曾多次召开谭葛亮会，集体研究创造成为～种长把时棋子工具，
使树倒方向正确率达到95％以上。此外他们对推一苏联和外地经验也非常重视、他们随
口号是。“哪里有经验就到那里学，一人学习，全组开花，个个结果．例如；他们准广
辽东集村新工具经验的时候。开始由于没有掌握林区地形特点，。效果不好。达不到定
额，后经大家多次研究，终会谈力体Z具体康况，采取了新工具和奋力结合的措施，结
果使集村生产效率超过6Q％以上。总之，马永顺工组在第一个五年计划期间，一共完成六
年零三个月的工作量。于19抢年、ig 54年两年先后波年为东北森林工业的～等来一代模
范小组。曾于1上呼年光荣地出席了银龙江省劳动模范大会。－。－－’——一
　　马永顺工组在第二个五年计划和大跃进年代中，发扬了与天斗与地斗的精神，战胜
了种种困难，取得了一定的成绩，自从1958年使用油锯不久，生产以后，由于生产访式
变手工作业为机械作业，新问题是较多、例如：开始使用油锯发现了有的人对油锯“不感
兴趣”而宁愿用弯把锯拼体力，这是什么问题呢？马永顺和另外几个同志就在一起研
究、经过大家的分析、主要原因是使用机械是破天荒的第一次，没有经验，油锯的效率还
没有发挥伐的数量烽，因为感到不如弯把子效率高，挣钱多，针对这个情况，马永顺亲
自四处投师访友，带领有关人员认油锯手孟昭贵为老师，虚心向他学习油锯的使用和修
理技术、回来后向全组传授。没多久，组内有六、七个人便能独立用油锯放树了，并
学会了简单维修保养，使油锯生产很快普及及全局，促进了全局机械化生产的发展。
　　在1959年两年之中，马永顺工组在技术革新和技术革命运动中，不仅改革
了劳动组织，而且改进了“气化器”、“节油调节气伐”和改进“造材操作方法”等
不仅每台油据一年为车家节省4个劳力，每天节约0.8公斤油脂。还加大了油据的马
力，使每台油锯由过去平均日产120立米提高到150立米，机械运用率由年初的65％。提
高到75%。马永顺在工组里处处起带头作用，关建时刻冲在前。如在冬运大会战中，有
一天山上的木头运不下来。归愣（即往一起堆木头）的8个人临时调到山上去搬运，结果楞
场的木头越积越多，眼看着“摊煎饼”（即木散乱堆不起来）的危应。这时马永顺一马
当先，他一人承担8个人的归楞任务，累得汗流夹背，保证了归楞速度，没有窝工。1961
年，果永顺到绥化求师访友，寻方问计，搞成了两项革新。使油锯运用率由过去17.7％。
提高到35.4％，生产效率提高了30％，还搞成了油锯线圈试验灯，可以精确地检验
线圈。看圈是否能用，受到了油锯采伐工的极大欢迎。
　　1962年，针对油锯链子使用多、破损严重的关键问题，全组人员经过讨论研究，反
复试验，改进了锉锯链子方法，由过去平锉改为斜锉，把锯锉成锐角，增加了“吃锯
量”不仅延长锯链子的使用寿命，而且提高了伐木效率。每台油锯年节约十条油锯链
子，油锯生产效率比过去提高32%。这个小组又针对树倒方向不准、树倒后互相挤压，
影响打枝丫和集材的问题，经大家反复研究，提出了改大面采伐为条状采伐，长度不
限，宽度为50米左右的建议。实行后，使树侄方向正通率达到98,5％以上，打枝丫
的效率比愿来提高了10％以上，作业质量较前展高30%，为拖拉机集体创造了良好条
件，同对也减少了砸伤木材。减少了木材损失。
　　马永顺工组在第二个五年计划中，提前三年五个月完成了生产任务。这个小组在
林业生产建设中逐步地成长起来，为国家做出了一定的贡献。因为工组的成绩显著，
于1955年出席了全国群英会；196O年出席了黑龙江省群荣代表会；1962年出席了黑江
龙省林业系统先代会。被评为全国先进班组，全省和林业战线的先进工组。
　
　 （二）在逆境中前进
　　马永顺工组，在无产阶级“文化大革命”的十年中，遭到了严重的干扰和破坏，被
诬蔑为假经验，黑典型，铁杆保皇派等……。但是这个工组顶逆流，斗恶浪，排除种
种干扰，战胜种种困难，战胜了人为的和自然的灾害，顶住了林彪、江青反革命集团
所煽动的无政府主义歪风，提出“坚守生产岗位，生产一天不停，任务一米不少”的　　　　　　　　　　　　　　　
战斗口号，在这十年中，斗争了十年，战斗了十年，最去取得了胜利，园满地完成了木
材生产计划。进入七十年代后，这个小组所在的卫东林场资源条件越来越差。马永顺
工组交前承担最难采的代区，最艰巨的任务。这时卫东林场的大部分较好材全在“石
塘和高山顶”上，山脚高，坡度大，最高坡度达44度。被视为采伐“禁区”，运材距离
近者千米左右，远者达一千五百多米以上。面对艰险怎么办？是迎着艰险拿下木材支援
社会主义建设，还是退缩不前？马永顺工组的同志异口同声地回答：“继承发扬老组长
马永质精神，越是艰险越向前”。有的组员说：“林业工人就是要为国家生产大木
头，山帽拿不下来，不算利什么林业工人！们在战略上貌视困难在战术上重视
困难，集思广益研究了一个又一个方案。山角高他们盘山绕度陡，他们研究
主绳栓在大树上，拖拉机往下边放。1976年5月，在74号装车的“山帽”战斗中，就
充分体现了英雄集体不畏艰险的本色。山帽坡度达37度，集材距离1,500多米，
机车爬到半山坡，主绳就不够长了，得用人扛大绳上山去接，每捆主绳重量140多斤，
每个人冒着细雨，踩着陡坡背这么沉重的铁绳往上爬，泥水汗水流在一起，他们却没有
一个人叫一声苦喊一声累，退缩不前的。在那年月里，他们发扬了一不怕苦，二不怕死
的精神，集完前坡集后坡，早出车，晚收工，自修盘山道，轮换吃午饭，经过艰苦奋
战，终于拿下了很多“山帽”和石塘，他们每年摘的山帽木材量要占全年任务量
的60%，他们在摘山帽中总结了一套安全生产经验，这个经验叫做“四抓、五经常、两
坚持”。“四抓”就是抓规律，把安全教育做出生产前头，抓规律，把事故消灭在萌
芽之中；抓疏导，做耐心细致的思想工作，抓关键，采取有效安全措施。“五经
常”就是安全规章经常学，安全措施经常想，事故隐患经常找，小组安全会经常
开，安全经验常总结“两坚持”就是坚持先安全，后生产，坚持有章必循，遵章作
业。在确保安全生产的前提下，在逆流当道的年代里，这个小组一台拖拉机自采自装
木材，年年达到万米车，千米人。被称为与江青反革命集团顶着干的先进工组。
　　（三）、在新的时期中前进
　　1976年粉碎“四人帮”以后。特别是党的十一届三中全会以后。卫东林场马永顺工
组，振奋精神，开拓前进，锐意改革，又做出了新的贡献。这个工组在战石塘，摘山
帽的战斗中，屡建奇功，于1978年又总结出一套安全口决：“采伐四下看，倒向要判
断，躲开迎门树，时刻想安全的。打枝站上坡，先打树下边，不打悬桥木，斧子不砍偏。
拖拉机爬坡不换挡，行使不坐搭载，司机集要鸣笛。集材员要躲后边，装车上好
销，信号仔细看，作业在车下，悬木要躲闪。清林一人一条带，不要轮斧对面砍，拣
运枝丫抬、捞、拉，千万别上肩”。这样即保证了安全，又较好地完成了任务。为了
改变过去单一采、集、运原条，不管清林，集大不集小，致使清林跟不上采伐
的落后生产方式，从1979年开始，这个小组就提出并实行了采、打、集、装、清一条
龙作业的一次净号制。他们使用一台拔拉机，一台油锯，一个装车工，一个清林工，
配上六名知青，由十三人组成混合劳动组织，实行计件工资，评工计分，按劳分配。
六年来的实践证明，这是一种先进的生产方式，做到了集的净，拉的净，使清林跟上
了采伐，确保了伐区质量节约了劳动效率。1983年他们又实行了“三定四包”责任
制（即定伐区、定产量、定劳力；包质量、包油脂材料消耗，包一次净号和包安全生
产），为促进木材生产的发展起到了一定作用。为了适应新的劳动组织需要，从、
1979年开始，他们就逐步建立健全的“以三长”（党小组长，行政组长、工会组长）为
核心，以“五大员”（记考录考员，质量验收员，经济核算员，安全检查员，政治宣
传员）为骨干班的民主管理网。从生产到安全，从质量到核算，从生活到思想，事事
有人管， 人人有专责。“三长”核心组每半月召开一次核心会，研究小组工作，分析
组员思想状况，针对存在的问题，提出解决办法。生产组长每月召开一次会议，讨论
生产计划，落实成本指标，研究发展竞赛，评选先进，开展批评与自我批评等。“五
大员”都分别制定了岗位责任制，各负其责。记录考勤员，经济核算员记数字依据，接
日、月准确分析小组各项指标完成情况，达到组员日间“三知道”（知道产量完成多
少，油脂燃料消耗多少，挣钱多少），有力地调动了小组人员的生产积极性。其它大
员也都认真负责，发挥了很好的作用。政治宣传员，在1983年冬天发现司机长情绪低
落，通过了解才知道司机长不想在“马组”干了，认为在“马组”干活“吃亏”，力
不少出，得不到实惠，挣钱少。政治宣传和司机长在谈心中，回忆了马组的光荣传
统，用老组长马永顺劳动不计时间，不讲报酬的事迹融化教育了那位同志，使他提高
了认识，增加了证人翁责任感。由于政治宣传带头作思想工作，养成了有了问题解
不开，就互相到一起谈心的习惯，谁做了好事就及时间向组长反映，及时给予表场。学
先进、帮后进、争做好事，在这个小组现已成为风气。
　　马永顺工组尽管成为林业战线的一面红旗。然而，全组人员没有一个骄傲自满。
他们认识到成绩只能的说明过去，不能说明今后。热爱林区，做主人是自己的天职，也
是崇高的义务。于1979年9月15日卫东林场召开大会，热烈庆祝马永顺工组建组三十周
年。局党委作出决定，号召全局职工远学马恒昌小组，近学马永顺工组。在1982年
“学赶先进活动中，马组再次被树为市模范集体标兵，局党委在批转分区工会学赶先
进情况报告时，再次提出，“全局向马永顺组学习” 的号召，在成绩和荣誉面前，他
们开展了全局学马组，马组怎么办的大讨论。大家表示，不居功。不自傲，继续做出新
贡献。他们说到做到，1983年制定了“三高、三好、一低、一保”的规划。“三高”
就是采装质量高，组超万米，人超千米；拔拉机支用率高，达到98%出；勤率高，
达到98%。“三好”这是采集装质量好（伐区一级，装车辆辆合格）；机械状态好
（一级）；安全作业好，（无重大事故）。“一低”就油脂材料费消耗低。“一
保”就是保证实物经济包合同。为了实现这一规划，全组开展了“五手、一创、一
争”竞赛活动。五手就是装车质量能手（辆辆满载合格）；机车保养能手）（伐车状态
达到一级）；集材质量能手（作业小号集净拉光不丢件子）；采伐质量能手（伐根降
到零公分以下）；节约能手（修旧利废拣旧器材。达百元以上）。“一创”就是创
红旗文明班组。“一争”就争当先进工作者。有交地调动了全组人员的积极性，这
个组不但实现了奋斗目标，还涌现出三名能手，两外先进生产者，一名市劳模，全组
再次被市授予模范集体标兵的光荣称号。
（见附图）