第五节 贮木场

　　铁力林业局贮木场，是1948年初成立的。是铁力林业局唯一的贮木场，担负着全局
的木材吞吐任务。到1985年末有职工875人，行业青年51人，家属4,627人，全场总人
口为5,553人。贮木场位于铁力林业局东部地区。森铁线路与国铁专用线相连接的地
方。全场总面积为40平方米，有效面积247,000平方米。场中间有铁路专用线一
条，通往国铁铁力车站。生产一段有一条长达六百米的蚂纹道（传送带）；三段有一
个，基本实现了“三清”（树种清、材种清、材长清），一化（商品化）；达到了帐
货相等，年年较好地完成国家任务。到1985年末共为国完成音商品缴库木材1,700多
万立米，作到了吞吐平衡，为支援社会主义建设做出了贡献。三十多年贮木场生产
变化主要经历了五个阶段：
　　一、建设时期。（建场初期到1954年）。年产木材18万立米。生产工
具只有八门杠子，搬勾、压角子等笨重体力劳动生产工具。卸小火车和装大火车都
是“哈腰挂蘑菇头”。当时大部分工人加工厂分过来的，其余是临时工，流动性
较大，生产管理无型，生产水平不稳定。
　　二、兴旺时期（1955年到1960年）。进入五十年代中期，贮木场基本取消了笨重
的生产工具，实行半机械化或机械化生产。1958年木材生产吞吐量达2,800立米有时多
米，最多的1959年达904,000多立米。日装大火车两列，载重量达2,800立米，有时多
者达三列。在冬季生产大忙季节时，全场“摊煎饼”，“吃大片汤”，满贮木场全是木
头，楞头将近三百多个，最大的在二万立为以上，这是贮木场兴旺时期。但是由于
1958年“大跃进”的影响，贮木场生产出现了昌进，职工积极性受到了挫伤，使贮木
场受到了一定的损失。
　　三、改建时期（1961年至1970年）。这十年中是贮场改革的十年。由于生产不
断发展，企业管理也随着发生了变化，整个贮木场修建了高站台，生产实现了机械
化，减轻工工人的劳动强度。于1965年修修建了一条长达六百多米的自动蚂蚁道、御、
造、运全部电动化；1969年生产三、四段修建了两条电平车运材道，全部实行了电平
车运材，消灭了“车后喘”的体力劳动。
　　四、恢复时期（1971年至1979年）。由于“文化大革命”的冲击、贮木场受到了
一定的损失。生产停滞不前管理水平倒退。出现了保摊守业的局面。粉碎“四人帮”
后，生产又有了起色。从1976年开始至1978年，利用三年的时间，修建了桥式吊一座，
用于御小火车和汽车，既节约人力、物力，又保证了安全，提高了生产效率，促进
　　五、全面发展时期。进入八十年代以来，贮木场和木材生产飞跃发展，进入了林
农、牧、副和木材综合利用全面发展的新阶段。贮木场有得天独厚的资源优势，不仅
有丰富的木材，而且有很多木材剩余物，搞综合利用门路广阔，流通领域，服务行
业等都有很多的事能办。同时发展商业和第三产业也有条件，贮木场利用这些条件，
广开渠道，大搞多种经营和综合利用，既扩大了再生产，又安置了行业青年的就业问
题。由于贮木场有着这些生产渠道，共解决了2,000多名青年就业的问题（于1985年初
分给木制品加工厂）使知识青年就成了自己生产，生活的证主宰者、青年人安居乐业，
家和企业也得了好处。
　　铁力林业贮木场，在八十年代初期，实行两套管理体系，各套人马，分工明
确、各尽其职，各负其责。一是木材生产战线，主要承担木材生产任务。机关设8人
股室，生产一线设7个工段，近百个班组，实行场、段、组三级管理生产；二是木材
综合战线，（于1985年初分给木制品加工厂），主要大搞木材综合利用。机关设3个
股室和7个生产车间，吃掉木材剩余物，扩大再生产，解决待业青年就业的重大问
题。几年来，各项生产上得很快，呈现出新的气象。到1985年底，共为国家完成木材
缴库1,614,123立方米，木材支拨1,494,875立方米；原条出材率达91%；木材售价提
高到89.31元；装车载重达3.5立方米；经济材出材率70%；木材综合成本也较好地
完成。特别是通过整党和整顿企业工作，调动了广大党员和职工革命的积极性，较好
完成了各项生产计划，为社会主义现货化建设做出了应有的贡献。

























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