第四章 林产工业生产
第一节 木材加工

　 铁力林业局木材加工厂是在伪满“大二火锯”的基础上建立起来的。1931年“九、
一八“事变，日本帝国主义侵占东北后，随着绥佳铁路的建成，1936年，日本人利用
把头开始在铁力修建大二火银，经过三年为修建，于1939年正式开始生产。大二火锯位
于铁力县东门外，离大火车站一公里处（现在铁力林业局木材加工厂院内），占地面
积约有10,000多平方米，锯木车间位于北部，板材结构，占地面积约1,000多平方米，车
间里安装四道带锯，（其中两大两小，大的是六尺，小的是四尺），另安装大园锯，小园
锯。锅炉房在锯木车间左侧，砖瓦结构。里面安装一台三十马力的蒸气机。车间西南
方向是二栋宿舍；东南方向是家属房一栋，厂商大门门口，左侧是守卫房，右侧是关
东军四三五部队设的岗楼（有岗哨），守卫房两侧是办公室、岗哨东侧是把头住房，厂
外围是铁丝网，再外面是排火沟。整个大二火锯厂在杂草丛生的包围之中，显得非常
冷落肃条。
　　大二人据大约有工人100名左右。车间有60多人，园木组20余人，板子院（造材、
码垛）18人。大二火锯掌柜叫小川（日本人）；帐房先生竹内（日本人）；管产
品质量的叫蛤蟆（日本人）；师傅北岗（日本人）；锯木车间把头王兰瑞（中国
人）。
1636年夏季，大二火锯厂正式开始生产，到1945年“八．一五”光复后，大约
有10万立米一等红松的板方材和四至五米长红松板材等特殊用材，用火车运往日
本国。工人受到严重的剥削，每日劳动时间长达十六、十七个小时，创造很多的劳动产
遭到了蹂躏，大量的财富遭到掠夺。1945年“八、一五”祖国光复，我人民政府收
复了这个厂子，从此，大二火锯的历史一去不复返了。
　　铁力林业公司接管了大二火锯厂，成立了铁力林业公司制材厂，到1948年改称铁
力林务局制材厂。后于1650年划归东北制材工业管理局管辖，改称第“四十三”厂。
到1957年又归回到铁力林业局，改称铁力林业局制材厂。于1960年改称铁力林业局木材
加工厂，直到现在。这个厂现有两套锯材工序，设备主体514台，双班生产，年生产　
能力8万至10万立米木材。从建厂时到1985年底，共加工成材2,849,974立米，实现利
润2,332万元，平均每年实现利润174万元，为支援社会主义建设做出了应有的贡献。
　　一、历史沿革
　　铁力林业局木材加工厂，是于1946年5月建立的，它的前身是伪满大二火锯厂。1945
年“八、一五”光复，1946年3月铁力林业公司成立后，于同年5月接管了大二火锯厂，成
立了铁力林业公司制材厂，隶属铁力林业公司管辖。到1948年改为铁力林务局制材业
厂。后于1950年，因制材工业归口，划归东北制材工业管理局管辖，改称东北制材工
管理局第“四十三厂”；到1957年又归回铁力林业局，改称铁力林业局制材厂，隶属
铁力林业局领导；于1960年4月局决定贮木，加工合并改称铁力林业局贮局木加工厂；
又于1961年4月局决定贮木、加工分开，又改称铁力林业局木材加工厂，直至现在。
　　 二、机械设置
　　铁力林业避木材加工厂，是一个综合性制材工业厂。现有职工1,435人，待业青
年628人，全厂总人口数为6,000多人。厂机关设有11个股室，按照各职能股室的工作
范围进行明确分工，各负其职，各负其责，做好分管线的工作。部门要树立三个面
向，既面向生产、面向群众，面各第一线，树立全心全意为人民服务的思想，保证全
面完成各项工作任务。同时，根据制材工业的需要，基层生产又设立了12个生产车间，
车间下共设200多个生产班组（包车组）工厂实行厂、车间、班组三个级管理，现已初
步形成了一整套生产管理的规章制度。从而，不断提高生产水平、管理水平和技术水
平，较好地完成了各项生产任务。
　　三、生产设备与能力
　　铁力林业局木材加工厂，既是一个以木加工木材综合利用为主的厂子，又是一
个林农综商一体化，全面发展的生产经营管理体系。建厂初期，是接用日伪时期遗留
下来的生产工具，当时设备陈旧，工艺落后，管理混乱，技术水平低，产品质量差，
致使生产曾一度冷落萧条，发展不快。于1955年，按照国家提出的“靠山制材，林区
建立制材厂”的方针，把制材生产推动了一大步。1959年着手进行改扩建。1965年新
建立军工箱加工车间一处，厂房大约200平方米，年生产能力5万套。1971年建成建材车
间一处，年产空心门1O万件。1974年建成木材综合利用车间一处。（其中包括年干燥
1,400立米成材的蒸气加热燥一处）从而，扩大了再生产，产品质量有了新提高，产
品畅销全面各地，有一部分产品销往国外市场，增加了收入，确保了全局上缴利润的
完成。进入八十年代以后，制材工业生产又有了新的起色。在原有设备基础上又建立
了一套连续化生产的建材车间，并正式投入了生产，年产值达887万元。形成了一个完
整的制材工业生产管理体系。到1983年底总的设备原价达285万元；厂房22,115平方
米，造价达222万元；家属住房88,500平方米，造价是199万元。有两套制对工组，
双班生产能力8万至10万立米。八十年代前五年共加工成材405,700立米。实现利
润2,611万元。平均每年实现利润550万元。年年都较地完成了生产计划。
四、特工生产
铁力作业局木材加工厂，是一个国营制材工业单位，锯材生产一方面为支援社会主
义现代化建设的需要。一方面为支援国防建设的需要。按照1976年哈尔滨林业管理局
的指示精神，在铁力林业局木材加工厂修建了一处军需生产车间，于1978年初投入
生产。厂房约有200平方米，原造价达20多万元。主要生产军需箱、手榴弹把和枪托等军
需物品，年产能力达5万套。这是必保任务，多年来都较好地完成了军工生产各项任
务，为国防建设做出了应有的贡献。
五、产品质月与管理
铁力林业局木材加工厂，对产品质量与管理，甚为重视。多年来，坚阵贯彻质量
第一的思想。为了进一步提高产品售价和产品质量，这个厂认真执行合理锯材，采取精
制，细制的做法，执行产品质量抽查制度。组成由工人、干部参加的产品抽查小组，
每日小抽查，15天大抽查，月末由主管生产厂长、技术员、段长、工组长进行综合抽
查，按产品管理办法进行评定。在产品质量方面，评一等品率、合格率、产品售价；
在消耗方面，评锯材出材率，材料消耗等。由于健全了经济指标分营责任制，加强了
质量管理，使锯材生生的四项经济指标一年比一年强。1984年末，产品合格率计划
95％，实际实现95.8％；加工成本计划19.20元，实际发生19.16元，比计划降低了四
分钱，出材率计划64.9％；实际计划提高了3％；单位利润计划35.20元，实际实现
50.51元，比计划提高了15.31元。此外，锯村一等品完成了76％，比计划提高6％；
锯材合格率完成95.7％，比计划提高0.7%锯材出材率完成66％，比计划提高1％；
木材加工率完成140.2立米，为计划的100.3％。同时，严格了产品出入手续，建立了产
品台帐，实行了分级管理，层层负责，基本达到了帐贷相符，消灭了各种误差现象。
铁力林业局木材加工厂，是一个综合性的制材单位。主要以木材加工、木材综合利用
为主，兼搞农副业和多种经营生产。除了生产车间以外，还设立农业大队，下设分队，主要
任务是经农，其目的一个是安排待业青年就业，另一个是解决职工和家属吃菜的问题。多
年来都获得较好的收成，基本解决了职工冬季储菜的问题，职工及其家属都比较满意。
附：①木材加工完成情况完计麦；
　　②术材加工销售完成情况统计表；
③八十年代木材加工产值表；
　　　　④八十年代木材加工利润完成情况表；
　　　　⑤1953年至1971年末12月31日企业木材加工设备数量表（一、二）。
（见附图）
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（见附图）
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