第三节 综合木器厂

钱力林业局知青综合木器厂（简称综合木器厂），前身是铁力林业局知青木片
厂，是于1975年11月份建立的。又在1983年11月改为铁力林业局家合木器广。这个厂
是铁力林业局木材综合利用的专业厂子。主要生产任务是大搞木材综合利用，发展轻
工业产品。广开生产门路，搞活经济，充分利用森林资源剩余物，扩大再生产，增加
企业收入和安置待业青年就业。生产主要原料是以“三个剩余物”为主，以少量的元
木为辅。主要生产造纸木睡、板方材。胶合板、空心门、家真俱和桌、椅、凳等综合利
用产品。建厂初期，由于生产技术差；管理水平低；生产工序混乱；产品质量达不到
国家标准，产品滞销过多，卖出的产品不能及时回收货款；资金占用甚多，曾一
度使生产停止不前、出现了被动局面。经过全面整项、综合治理，调整了领导班子，
改革了管理体制，精简了多余人员，强比了生产指挥系统，从而调动了广大职工群众
的生产积极性，使生产有了新的起色。八十年代前五年，总产值达2,682万元。实现
上缴利润87万元，为国家做出了一定的贡献。
　 一、厂史沿革
　　铁力林业局综会木器厂的前身是铁力林业局知青木片广。木片厂是在局农副科一
个知识青年点和一个家属生产队的基础上，于1975年11月分建立建立起来的。＿当时是一个
属于集体经济的单位，后来由于综合利用生产不断发展，人员也随着增多，技职人负
增多。生产能力也扩大了，主要生产十几种轻工业产品。这些产品畅销全国各地市
场。于1983车初，由于生产方式改革。调整了主产布局。把原知青木片厂改称铁力林
业局综合木器厂，各项生产都好于往年。
二、组织机构
铁力林业局综合木器厂，到1985年有职工357名，待业青年778名，全厂总人数为
1,940人。厂机关设有10个股室，并按照各职能股定范围，进行明确分工，要求做到
三个面向，既面向生产、面向群众、面向工段（车间），管理好厂子。还设有生产工段
（车间）7个，负责整个综合木器厂的生产及其管理。车间里又设有55个生产班组，
直接参加生产、领导主产、已形成了场、车间、班组三级管理企业网。
三、生产方式与能力
铁力林业局综合木器厂，是经历由小到大，由弱到强的波浪式的发展过程。现
在全厂有锅炉2台。带锯机5台，削片机1台等100多台各种生产设备，原价值达96
万元；厂房7.162平方米，造价达102万元。1975年建厂初期，因人员较少，设备很
差，管理混乱，生产不定型，主要产品质量达不到国家要求标准，积压较多，资金占
用的也多。使生产出现了被动局面。到1978年，由于生产进一步发展，增加了生产设
备，工人也随着增加，待业青年达到500多人，还用一部分家属，组织机构也比较健
全起来，使生产朝着正确方向发展。产品质量及管事也有所搞高，造低木片和家俱销
路很广，很受欢迎。但在1979年至1982年末的四年中，生产又冷落萧条下来，曾出现了
人国思想混乱、工作风作风差，生产不正常，产品质量低劣的局面，有的产品积压过多，
占用了很多资金，发出的产品不能按时回收贷款，特别是1981年备用金占用就达15O
多万元，群众意见很大，领导也有看法，致使木材综合利用生产发展的不快。1983年
初，局党委对木器厂领导班子行了调整，改革了管理体制，精简了服务人员，强化
了生产指挥系统，经过一年的工作，形势有了好转，综合利用总产值计划350万元，实际
完成485万多元，完成计划的138,7％，实现了上缴利润计划21万元。一举扭亏为盈。
　　五、产品质量与管理
　　铁力林业局综合木器厂，由于建厂初期产品质量达不到国家要求标准，使一部分
产品积压，发出的产品不能按原价收回贷款，有的产品只好降等，减价处理，这样不
但失去了声誉，不能取信于民，而且也挫伤了职工的积极性。面对这冲情况，这个厂认
真总结教训，按照木材综合利用产品的要求，坚持质量第一的思想，采取了一系列的有
效措施，建立了质量管理约法三章，产品按着质量标准进行评定验收和出卖。因而使
造纸木片质量和家具质量基本达到标准，锯材综合合格车达到31.5％，锯材出材率达
到66％。同时，还建立了产品管理制度，严格入出库手续，分级管理，各负专责，基
本做到了帐货相符，消灭了短缺现象。使其产成品达到了省内外水平，深受广大群本
欢迎。
（见附图）