第三节 设备与能力

建厂初期有职工40多人（1949年－1955年）。只有日伪时期遗留下来
的两台破床子，一个洪炉和一个蒸气发动机等修理工具。由于设备旧陋。检修水平低，
一个月只能检修蒸气机车二、三台和普式台车20多台，仅能继持眼前的生产需要。
进入建厂中期时（1956年一1979年），机修厂正式宣布成立后，随着林业生
产机械化程度的提高，引进较先进设备，逐步取消了手工作业，实现了机械化生产，
减轻了笨重体力劳动，提高了工效，质量基本达到了国家要求，年年较好地完成机械
修理和自制任务。进入八十年代，机械修理厂机械设备（有加工能力）增加到33台。
还有特殊生产设备50.30床，大刨床、四米龙门刨和其它革新项目等。固定资产达1
56万元。近年来又建筑一个办公楼达540平方米，还修建了5栋厂房，机械检
修实现了配套、连续作业。
随着木材产量的逐年调减，集材机械设备也相应减少，检修量比建厂中期减
少一半，厂内出现了设备多，人员多，任务少，吃不饱的问题。现在检修和自制能力
减少到180多台设备。如果一台接7,000元计算，整个工厂能吃饱，产值超1
40万元以上，实现保本不亏还有余。而目前的状况是一年只能完成133合修理任务，
形成一年任务半年完，有三分之一时间工人无活干的状况。为了争生存，求发展，走
出既不吃亏损饭，又让工人有活干的路子。近年来，这个厂积极调整产业结构，在全
面完成自己承担的检修制作任务同时，主动走出去联系制作机械设备和零配件业务，
找米下锅。现在还制做大理石加工设备，准备加工大理石和搞第三产业来补偿检修任
务量少而出现的亏损，逐步闯过困难阶段，实现良性循环。