第六篇 企业管理
第一章 计统管理
第一节 概述

计划管理是社会主义林业企业管理的一项基本原则，也是企业管理职能中的首要
职能。因此，铁力林业局把加强企业计划管理，作为企业管理一项重要任务。林业企
业管理包括行政、思想、教育、经济、技术等管理。林业的经济管理包括计划、财务、劳
动、物资、生产和业务管理等。计划管理是经济管理的核心，其它各种经济管理都必
须在计划管理的指导下进行。铁力林业局在计划管理为过程中，把计划职能贯穿在组
织、指挥、监督、调解请职能之中。自铁力林业局1946年成立后，就设有计划股，
后随着本局的生产发展，于1954年改称铁力林业局计划科，专门负责铁力林业局的计
划、统计工作。同时，各基层单位均设有计划统计员，形成了计划统计管理网，充分发
挥了统计的职能的作用。
综上所述，铁力作业局计划管理是在党为方针、政策指导下，依据对客观规律的
充分认识，对林业未来发展的方向、目标进行予测，制定各种计划方案。并以此对林业
局各项经济活动进行组织、指挥监督和调解工作过程，采取年初召开全局性生产计划会
议，落实、布置各单位的年度生产计划；每季度召开一次生产平衡、经济活动分析会
议；半年召开一次生产计划予测会议，对上半年整个生产形势进行分析研究，制定出
调整计划，落实下半年必保指标；年终召开一次总结会议，检查全年任务完成情况，
结算出各项生产成本，表彰一批较好的单位。
劳动统计是整个社会经济统计的重要组成部分。它是认识社会的有力武器之一，
又是林业企业实行劳动经济管理的一个重要工具。统计工作是利用统计方法从事的一
种业务工作。统计工作是由统计调查、统计整理、统计分析三个阶段组成的。
铁力作业局统计工作为基本在务是根据政策的需要，管俚经济的需要，群众监
督的需要，科学研究始需要，准通、及时地提供经过整理、分析、全面系统为统计
各项生产数据和资料。全局统方工作由局计统科负责，统计工作只有紧紧围绕着上述
几个方面的迫切需要开展统计工作，才能成为管理工作的有效手段，才能成为领导的
耳目，才能成为群众监督的工具，才能成为认识的有力武器。其基本方法是：①劳动
统计报表制度。统计报表制度是以林业局为原始记录为根据，按照规定的统计范围、
项目、计算方法、提交周期、提交方式和期限，自下而上提供统计资料的统计报告制
度，简称统计报表。②普查制度。普查是一种专门组织的一项专业性的全面调查，运用
普查，可以取得全部调查对象的总量资料。③典型调查制度。典型调查是根据调查目
的，在调查对象中有意识地选择若干有代表性的单位进行的调查。④重点调查就是在
所需的全部单位中，选择一部分重点单位进行调查，这是一种非全面调查，其调查范
围限于调查对象之中的重点单位。⑤抽样调查制度，抽样调查是一种非全面调查，是
按照随机抽样的原则在总体中抽选一部分单位进行调查，并用以代管总体，推算总体的
一种非全面的调查方法等，达到了调查自的，从而，充分地发挥了统计工作的作用。