第三节 定额管理

　　定额管理是社会主义国家管理国民经济的重要方法之一、这是林业管理的一项重
要的基础工作，全局定额就是在一定的生产技术条件下，企业在人力、物力、财力的
利用和消耗方面，应当遵守和达到的标准，它是以数量来表示的限额。定额主要有三
种：一种是劳动定额，二种是材料消耗定额，三种是流动资金定额。定额管理是计划
经济得以实行的有力的一种手段。加强定额管理，对于节约劳动和强化劳动，提高劳
动生产率，都有着十分重要的意义。
铁力林业局的工资是多种多样的，归纳起来主要有三种：计时工资，计件工资
和计时工资加奖励。计时计件工资是基本的工资形式，奖励和津贴是工资的补充形
式。每种形式都有它的适用条件和范围。铁力林业局官前实行的是“以计件为主、计
时为辅、计时加奖励的制度”。对劳动强度大、劳动条件差的工种，少数单位实行岗
位津贻，不管实行哪种工资制，都是实现按劳分配的具体形式，它们之间没有本质的
区别，但各有特点。在劳动定额管理的主要作法是：
　　一、建立与健全集中领导与分管管理相结合的定额管理体制，从局到各基层单位
层层都有负责劳动工资的人员，已形成了工资管理网。林业企业的生产既有统一性，
又存在着差异性，但统一性是基本的。因此，定额管理体制必须适应这一特点，所以
在加强定额管理中，认真贯彻领导与分级管理相结合的原则。这就有利于加强工人的
责任感，调动他们的社会主义积极性，促使他们努力挖掘生产潜力，节约工时消耗，
不断提高生产率。
二、实行专业管理与群众管理相结合。定额是企业计划管理的重要基础，是制定
生产计划和财务计划的重要依据。因此，专业管理是加强定额管理水可缺少的条件，
没有健全的专业队伍，不仅会影响工作的开展，而且还使群众管理也会难以巩固。在
生产工组中设立兼职工资计算员，在专业干部的协助和指导下参加定额管理工作，使
专业管理与群众管理有效地结合起来，并已形成经常化和制度化。
三、把定额管理工作和生产计划紧密结合起来，定额才能发挥更大的作用。林业
局领导通过定额管理来组织生产，在抓生产计划的同时，也抓定额管理工作，做到统
一布署，统一检查，把两者紧密结合起来。
四、加强生产技术定额的统计工作。定额统计工作是定额管理工作的基本环节。
做好这项工作对于改进企业管理有着重要的意义。在定额统计工作，时必须做好定额原
始记录，它是调查研究工作中的第一手材料，它直接反映定额的原始动态。定额的原
始记录。主要是记录工人的出勤，工时利用和产品、产量完成情况等依据材料，为加
强定额管理奠定基础。
（见附图）
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（见际图）