第二节 组织机械

物资供应管理体制，是林业企业生产关系的一个组部，是企业单位不可缺少
的后勤供应部门，供应铁力林业局1946年建局后，就建立了材料供应股，当时主
要负责林业生产的物资材料和生活用品、随着林业的发展，于1953年改称铁力从业局
材料科，后于1960年变为铁力林业局物资供应科。
桥力林业局物资供应科现有职工260名，企业青年255名，总人口为3.565名。供
应科机关规设九大股。一个农业点和一个服务社。九大股，既是物资股、综合股、配
件股、财论股、总务股、保卫股、调度室、仓库；一个农业点，既王杨农业生产段；
一个服务社，既待业青年就业点（其一包括：美术社、修理部、理发所、被服厂、商
店、白铁厂、翻沙厂等）。从而，形成了铁力林业局物资供应科的管理组织机构，做
到了业务分工。各尽其职，各负其责，为发展铁力林业局先产，建设铁力林区做出了
一定的贡献。铁力林业局的物资管理体制，普遍实使局场段三级管理，统一计划、统
一订货、统一分配、统一调度、统一管理。对山上各生产管改实行保送的方法，就是
机车保场，保送数保场，保送责任制。既保证了生产，次方便了群众，充分发挥了物
资供应的作用。
一、统一计划。铁力林业局的物资材料供应根据年度生产、基本建设计划，参照
物资消耗定额，编制各种物资需要计划。按计划采购，按计划供应。
　二、统一订购。铁力林业局生产需要的全物资和材料一律由供应科统一组织货
源，统一订购、统一催办、催运。缺口物资，统一组织协作。或统一加工、采购。三
类物资由专职采购员根据计划统一进行采购，基本杜绝乱采乱购的现省。
三、统一分配。铁力林业局生产所需要的物资，无论是从哪个渠道搞来的，都由
局统一分配。局供在科根据各项生产需要，本着重点后一般；先急后缓；先入库后供
应的原则，统一安报，统一安排。统一分配。基本建设用料、可直接分配到工程项目
上。
四、统一调度。林业局物资供应科，对本企业的所有物资材料做到统一调度，执
行调度命令，顾全大局，保重点。局设立物资总库，基层立分库，实行专人保管，专
人发放。各负其责，条条有序，文明经管。
　　五、统一管理。铁力林业局物资供应科，建立健全一整套以岗位责任制为中心的
管理制度，形成了物资材料供应管理网。例如计划、定额、供应、限额、统计和出入
库手续制度以及保管、运输、核销、财务等，都有统一的要求，统一的管理办醉，统
一检查评比的标准。