第三节 物资计划

物资计划多种，铁力林业局的物资共有五大类（统配、二类、三类、配件、油
脂燃料），达7,500多种。各类物资计划在内容上、编制方法上都不完全相同，归纳
起来，主要有下列六种：
一种是物资计划平衡范围。有国家为物资计划，部门的物资计划，企业物资计划
和地方物资计划等。企业物资计划，是取决一个企业单位范围内物资的库存，需要和
资源的平衡分配计划，它是林业企业计划的重要组成部分。他的平衡分配范围包括企
业生产、基资建设的物资计划，直接供应。
　二种是物资计划品种种类。铁力林业局物资计划是分别按照各种物资容要编制
的，它是由各种产品计划组成的。如钢材分配计划、水泥分配计划、红砖分配计划、
机械设备购置计划等等，虽然各种物资分别编制计划，但是它们之间是根互联系的，
形成一个统一的物资计划。
三种是物资计划管理权限。铁力林业局物资计划是按管理权限分配，有统配物资
计划、部管物资计划和地方管的物资计划，分别进行编制物资供应计划。
四种是物资计划的作用。物资计划在体业生产中起着重大的作用，没有物资供应
计划，就不可指完成国家生产计划，林业生“尚不能发展前进。其中，分为物资需
要、申请计划和物资分配计划等，其作用是反映各种物资在企业生产过程中的作用如
何。
五种是物资计划消耗。企业是物资消耗的主要基层单位，它耗用的物资是多方面
的。如生产耗料、基本建设耗料、群众生活耗料、辅助生产耗料、固定资产折旧、车
间经费和其它费用等。这些费用直按或间按推入成本内，在费用消耗上必须按照计划
消耗，才能达到合理，降低企业成本。
六种是物资计划长期性。企业物资计划长期长短可分为：长远计划（三年至五
年）。年度计划，是企业根据国家下达的生产建设计划而编制的全年物资需要计划。
半年计划，是一年两次订货。季度和月份计划，是企业下属直接从事生产建设的单
位，依据企业下达生产任务而编制季度和月份材料计划，企业的物资供应部门给予
安排供应，或进行全局内部平衡和调度调剂，解决缺料单位的急需。
　　　　　　　　　　　　　（一）物资计划的内容
森林工业生产的物资计划的内容较广，铁力林业局生产需用原材料就分为五大
类，达7,500多种。此外，还有自制加工材料等，这些材料是相互联系的，各项指标
反映的。物资计划的主要指标有：物资申请量、物资分配量、物资库存量、物资消耗
定额等均为物资计划的内容。
一、物资申请量。物资申请量主要是各基层生产单位向局供应科提出物资申请的
数量、规格、标准等计划，物资申请量里确定物资分配、使用的重要依据之一，领取
物资材料按计划领取和发放。
二、物资分配量。这是物资计划中的主要指标之一，它是作为企业经济计划的执
行指标，供应分配部门根据物资申请量和可供分配的货源，在全面平衡的基础上确定
的，按各单位的需要，分配各种需用物资材料，保证生产计划任务完成所需的物资材
料。
三、物资库存量。物资库存量是各单位的分库为保证生产建设需要而结存库中的
物资量。各单位在申请物资计划时，由需要量，减去库存量，剩下是需要进货量。按
照需要进货量，认真组织进货，以便更好地满足生产的需要，保证任务的完成。
　四、物资消耗定额。物资消耗定额是供应部分必备的，物资合理的消耗定额规定
的标准数量、直接关系到企业的成本问题。做到按定额消耗，就能保证成本的实现，
反之就会提高成本。它是反映物资利用程度的一项重要指标，也最核算成本的重要依
据。
（二）物资计划的原则
局供应科为了加强物资计划的管理，充分发挥物资计划指导物资流通的作用，促进
生产建设的发展。因此，在物资计划管理中，在编制和执布物资计划的过程中，特制定
了必须遵守的原则。
一是物资计划的编制必须体现的历臾发展时期的路线、方针和政策，结合本单位
的实际情况，编例企业的物资材料供应消耗计划。
二是物资计划必须具有严肃性。严肃性与一定程度的灵活性相结合起来。只有严
肃性才能有统一计划，统一行动，统一指挥，才能保证计划的全面完成。
三是“统筹兼顾、全面安排、保证重点、照顾一般、瞻前顾后、留有余地”，是
编制计划的重要原则。
四是编制物资计划时要贯彻“从群众中来，到群众中去”的群众路线。物资计划
的编制、执行和实现，必须依靠广大实践的劳动者，集中群众智慧，调动广大群众的
积极性，以保证计划份全面实现。
（三）物资计划的依据
铁力林业局各单位在编制年度物资计划时，基本做到了编制有依据、有理由、合情
合理、切合实际情况。主要依据是：
一、认真执行上级物资部门关于编制计划的规定。每年编制物资计划以前，根据国
家经济建设的形势，结合实际情况，重点指出编制计划的要求和具体办法等，作为基层
单位词编制计划的思想基础和主要依据。
二、参照有关编制的物资目录和产品目录。为了正确编制计划，不致错误，对于物
资名称、型号、规格、产地等，均派据国家有关部门印发的物资目录和产品风录为依
据，以使供需双方称呼相同，提法一致。
三、根据各项生产建设任务。林业企业物资需要计划的依据，主要是生产建设任
务，它主要有：生产任务、生产维修、木材综合及林化产品，设备大修、更新改造、科
研、重点技指、基本建设等。这是林业企业物资材料计划编制的主要依据。
（四）物资计划的统计
　铁力林业局物资供应科，掌握全局的物资供应、消耗工作。在实际工作中，正确地搞好
物资统计工作，及时反映了物资收、支、存、送动态。查阅历年来物资消耗情况，利用计
划年度需要量与历史消耗对比，是永衡的。八十年代前五年的计划与消耗量相等，物资
材料手均年消耗为1,200万元。