第七节 物资财务

物资财务管理，是整个物资管理工作的一个重要组戍部分，最搞好物资管理的有
效工具之一。局供应科成立一个财务股，专门为管理物资收入、支出、购进、工资等
服务。它主要利用价值形式，对物资的经营活动进行管理，按照党的方针、政策和国
家法令，根据资金运动的客观规律，合理地组织财务活动，正确处理财务关系，加强
物资资金管理。运用价直形式，通过记帐、算帐、报帐、用帐、结算等手段，进行核
算和分析物资流通过程中的财务收支和各项经济活动，反映以及监督经济过程及其成
果，它是为物资流通服务的，是为林业建设服务的。
　 　　　　　　　　　（一）财务任务
物资财务的基本任务是贯彻“发展经济，保障供给”的方针，积极为生产建设服
务，保证并促进生产建设的发展。在物资流通过程中加强经济核算，加强财务管理，
加紧资金管理，提高资金周转率，使物资资金供应得及时，使用的节约合理，管好财
产，合理安排库存、节约流通费开支，不断改善经营管理，合理增加积累，反对铺张
浪费，充分发挥财务监督作用。
（二）财务纪律
供应科在财务管理上有十项财务制度，做到了有章可循，纪律严明，充分发挥了
财经作用，杜绝了铺张浪费现象，提高了资金周转率。
（三）财务纪律 匣
　　供应科在财务核算过程中，通过对物资的购进、储存、销售的核算，监督和检查
进货有无盲目性，品种、规格、货量是否对路和合格，在途物资有无不合理占压，库存
有无保管不善和冷背残次以及不配套物资的存在，销售调拨及生产建设须用有无供应
不当、不合销路和不合生产、建设需要，或迂回运转等问题。发现问题后，及时做到
了解决，从而促进供应和物资摆部合理，更好地满足生产建设露要。
（四）资金管理
供应科每年由局拨给物资占用流动资金，平均为386万多元。为了加强这项资金
管理，建立了一些必要的规章制度。资金按照周转情况的不同，分为固定资金和流动
资金两种。其中，固定资金是固定资产的货币表现，主要是基本建设投资及财政拨给
的技术组织措施费，作为重新购进固定资产之用。流动资金是企业用于物资、包装、
材料、待摊费用、销售等方面的资金。为了加强企业经济核算，供应科将全部资金由
银行贷款来解决，所购进货款由银行转帐和信托等方法付款。从而充分发挥了资金作
用，提高了资金周转率。