第二节 产品

　　1968年初，建加工厂，主要是处理次小薪木材的加工，产品主要是小板方、灰条
子等。在产品场地设置了板材区、方材区、副产品区。
　　1973年，随着制材机械化程度的提高，已具备了承担国家制材任务的能力。1974年在
对原厂房的机组进行了调整的基础上，添置了卧锯、搜边锯等，开始正式承担国家制材生
产任务。产品场院又重新进行了区划，分为大方区、厚板区、中、薄板区、小方灰条区、副产
区，实行了分区管理。对区域内的产品，实行以榜为库，分楞设帐，产品验收中分清规格、等
级、数量后，分别缴库，做到了“四清一化”（树种、材种、等级、规格清，商品化），帐贷相符，
为外拨创造条件。
为了加强产品质量管理，建立了以QC小组管理为基础的班组、车间、厂部三级管理
网，健全产品质量检查、成材管理、产品验收、拨付等项制度。
一、归楞与装车
在归楞上使用人力与机械相结合的方法，大方与厚板等长材用电动绞盘机架杆归楞，
小、短箱板等用人力归楞。除小板小方用人力装车外，其它产品一律用电力绞盘机架杆装
车。
二、产品检验
制材产品中的特方、大方、厚板验收实行逐块验收。薄板和小板码成垛，扣除空隙按方
块检尺、验收、缴库。