第四节 经营管理


厂部下设总务、生产、供应、财务、材料五个股。车间分汽车队、锅炉、汽机、电气、热工、
化学、供热等七个股。到1985年末全厂总人数为333人，正式职工185人，青年148人。其
中：机关后勤49人，锅炉段89人，汽机段40人，电汽段78人，汽车队21人，供热段31
人，化学段13人，热工段5人，制氧厂3人，知青队管理干部4人。
（见附图）
1982年当时电厂实行“费用包干、节约留用、超支不补”的办法。在内部实行计时加奖
励，建立健全岗位责任制，按季进行考核，奖优罚劣。
一、设备管理。建立健全了运行规程和巡捡制度，做到台台设备有专责，交接有记录，
封存设备不准拆卸，启用设备事先调试。事故追查不过夜。加强保养，计划检修，保持设备
状态完好。
二、收费办法。1982年以前单位用电计量收费，家属生活用电按灯头度数收费。局所
属企业事业单位，实行高压和低压计量，由厂统一核算，经财务转账收费，生活用电由电厂
组织收费人员，分片包干到户收费。对个体集体用户实行电度表计量，签订供电合同，用户
予以付款，每月由收费人员到户结算。
（见附图）



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