第八篇 企业管理
概述

桃山林区在未建局前，分别由铁力林业局、省林业厅铁力林管区、铁力水材处、圣浪中
心林场四家分头进行经营。
1960年建局后，学习小白林业局的计划管理经验，加强计划管理和经济核算制，在生
产管理上全面实行了作业计划、调度指挥等工作，使生产秩序按计划的要求组织生产。
1965年推广了东风、新青局经验，建立小工队，实行“采育双包”的作法，变局、场、段三级
管理为局、队两级管理。
1960～1966年由于边建局、边生产受运材公路修建数量和进度的影响，全局生产网
点不能全部铺开，使采集作业集中于小白河流域的白河、跃进两个林场常年作业，其它林
场季节性作业。经营管理比较粗放，造成人员多用、设备多占、资源多耗、管理费用高的状
况。
1966～1976年，由于受“文化大革命”影响，企业各项管理制度均被砸烂，生产和工作
正常秩序遭到严重破坏，生产基本上处于停滞状态。
中共十一届三中全会以后，林业局认真贯彻中央关于“调整、改革、整顿、提高”的方
针，对局领导班子、管理制度等进行了全面的整顿和管理体制改革，实行综合立体开发，企
业开始由生产管理型转向生产经营型，全面推行了局、场长负责制，目标管理、全面质量管
理和各种经营承包制，使企业经营管理水平有了不断提高，企业活力和发展后劲不断增
强。1974年开始甩掉了长期亏损的帽子，1984年进入省“六好企业”行列。