第三节 调度指挥

为了保证作业计划完成。局设立综合调度指挥系统，负责企业全面生产指挥。各基层
都设有调度员，基层单位的调度员上承局调度室对当月生产的安排，经基层领导研究之
后，下达各生产段的日计划，并按照局和场的意见安排好月份生产。通过各级调度日常检
查，可使各级领导随时了解生产情况及存在问题，及时采取措施，消除薄弱环节，防止与堵
塞漏洞，从而保证全面均衡的完成各项计划。
建局以来，林业局一直坚持了生产平衡会议制度和按月编制作业计划，根据作业计划
分旬、日编好旬和日的日班计划，交由调度员按此指挥生产。
在局生产技术科内设综合调度室，综合调度按日班计划指挥生产。
林场调度员，向局综合调度室接日汇报日班计划完成情况、存在问题。下步预测。局调
度室根据各基层单位调度反映的实际，组织好三大段流水作业。局调度室有直通电话可达
各基层单位和装车场，随时查询和指挥生产。
局在每日早上班后由主管生产副局长召开有关科室领导参加的调度会议。听取局调
度员汇报上一天生产完成情况，和当日的生产安排以及当前在生产中急需解决的问题，由
主管生产副局长责成有关职能科室负责解决，由局调度室催办。局调度员受主管生产的副
局长责承指挥好日班生产，组织完成日班计划，以实现日保旬、旬保月、月保季，季保年的
企业计划。