第一节 机构沿革

（见附图）
　 1960年，建局之初机构设置为供应站，属局机关科室，负责全局生产物资和生活物资
的供应，下设生产物资、生活物资（包括粮食）、财务3个职能股及仓库1处（包括商品库、
生产物资库、油库）。
1962年，供应站撤销，分设供应科和商业科。供应科负责全局生产物资供应，下设业
务、财务2个股和仓库。业务股统管各类物资（包括燃料、物资、配件）的计划供应。当时的
物资统计和管理由物资计划员兼职。
1966年，“四清”运动后期，为了统一全局的财经管理，供应科和财务科合并为经理
科，在经理科下设物资股和仓库。同时撤销了工程处和营林处物资股，统一由经理科直接
对各工程队和各经营所。
1968年8月23日，“文化大革命”中成立物资供应革委会，恢复业务、财务2个股和
仓库，同时工程处的物资供应又划归基建工程处。此时，物资供应革委会具有机关科室和
基层单位的双重职能。
1977年，撤销物资供应革委会，恢复物资供应科。同年工程公司撤销，基建物资及砖
厂生产交给供应科。
1979年，基本建设工程公司成立，基建物资划归基建工程公司。
1980年，在各林场、经营所成立基层分库，人员设备全部收归供应科统一管理。
1981年，撤销各场、所分库，人员下放，实行储备资金（由供应科）统一管理和基层单
位分级负责的办法。
1982年，局撤销农机站，农机配件由供应科接管。
1984年5月，实行物资体制改革，改称物资供应公司，基层材料股改为物资商店，成
立物资门市部，改供应型为经营服务型。
1985年，物资供应公司由8个职能股和调度室、仓库、油库、综合厂（包括车队）及物
资门市部组成。8个职能股的具体业务范围是：
燃料股：负责煤炭油脂的计划供应；
统配物资股：负责全部统配、部管物资，包括金属材料（水泥、玻璃等）、化工材料（硫
酸、橡胶制品、火工产品）、机电产品（包括统配机电设备及二类机电）的计划供应；
配件股：负责各种生产设备的配件计划和供应；
三类物资股：负责三类物资的计划和供应；
财务股：负责全部物资进、销的财务核算、储备资金使用、固定资产管理和物资流通费
用的管理；
综合股：负责全局的物资行政管理和全局物资经营的综合管理工作。包括各项管理制
度的建立和监督检查、物资储备定额、消耗定额管理、仓库管理、物资统计及物资进、销、存
计划执行的综合分析等；
行政股：负责全公司行政工作。包括行政办公费用的管理、劳动保护品的管理和职工
生活福利及后勤工作等；
废金属回收股：（伊春市金属回收公司桃山林业局回收站）负责全局废金属、废轮胎等
废品的回收和经营。
（见附图）
（见附图）
（见附图）