第三节 物资供应

　　物资供应，是物资计划的实施，是实现计划的重要过程。具体分进货、平衡分配、组织
供应、内部调剂等步骤。
（－）组织进货，根据进货渠道不同，有不同进货方法；
1　上级分配的统配部管物资和由上级负责供应的物资按上级的分配通知或供货合
同，按时提货或催货。
2　自找货源订货，根据所掌握的货源信息，按照择优订货（价格、质量、距离等）的原
则，及时与供方联系签订供货合同，并掌握到货情况，即时催货。
3　市场零星采购，按月对采购员提交采购计划并检查实际完成情况，对未完成的及
时采取补救办法，如到兄弟单位求接等。
4　采购原则，计划采购和统一采购；就地就近；能批量进货的不零星采购；能向工厂
订货的不到市场采购。
（二）平衡分配，平衡是对已掌握的资源（包括进货及内部库存资源），根据分配供应原
则，进行分配，使需要与资源达到平衡并留有余地、这种平衡应是积极的，具体表现在：
1　核实需要，使需要压缩到最低限度。
2　充分利用内部资源，包括修旧利费和改制代用。
（三）分配供应原则：
1　保证计划需要，先计划内，后计划外。
2　保证重点，照顾一般。
3　先生产维修，后基本建设。
4　择优供应（如管理先进、能源消耗低的单位，在供应上优先保证）。
（四）供应实施：
1　根据分配计划，即对出库并组织送货到场。物资保送是物资部门为基层服务为生
产服务的具体表现，建局以来始终坚持这项制度。1979年以来，随着外地进货运输量的增
加（远至哈、伊两地物资大部分是自运）和基层单位都有了运输设备，故除了煤、油等大宗
物资外，一般均由基层单位来车自运。
2　组织内部资源调度调剂余缺。这是解决计划外临时急需，充分利用内部资源的有
效方法，既可以解决需要，又可降低调出单位的库存占用。调剂的方法：一是由公司组织调
剂厂是各基层单位互相联系调剂，互通有无。
（五）供应对象及供应方式的变化
1　随着企业综合利用，多种经营和其它事业的发展，物资供应对象，也在不断地变化，
由过去单一木材生产和营林生产服务，变为面向以木材、营林为主的各项生产和事业并重
的物资供应。物资消耗去向结构也有了很大的变化。木材生产的消耗在1979年以前平均
占55％以上，到1985年却下降到23％，相反，综合利用及其它事业消耗则由1979年以前
的28％上升到1985年的46％。为了满足改革后林区职工对物资的需要，从1984年开办
了物资门市部，年销售额1984年8000元，1985年上升为10万元。
2　为了适应企业内全民、集体和个体经济全面发展的需要，物资供应，也由过去对木
材和营林生产单一的供应方式，改为面向社会供应与销售相结合的方式，即对全民经济木
材生产和营林生产中的个体联户承包户以及集体经济的物资供应实行销售方式，而对未
实现个体承包的仍采取限额领料，进行消耗核算节奖超罚的供应方式。