第五节 物资管理体制改革

　　1979年以来，随着党的工作重心转移，林业生产建设事业的发展，不断改革物资管理
体制，改变供应方式，给物资供应工作带来了生机与活力。其特点是每一次重大变化和发
展都是在经济上获取更好的效益，在企业管理上向着现代化的更高层次迈进。
一、机构及管理体制的改革
（一）变单纯供应型为经营服务型。1984年把过去实行的对生产物资进行消耗核算和
限额供应方式改为直接对生产承包者销售的方式，变原来的供应机构（包括基层材料股）
为物资公司和物资商店，同时在公司内部实行以销售额（后改为万元销售成本）为主指标
的联销经济责任承包制和其它形式的经济责任承包制。
（二）取消林业局对物资经营费用盈亏全包的办法，实行在供应价格中按规定收取一
定劳务费，进行独立核算，自负盈亏，亏损不补，盈余留用的办法。
（三）改计划价格为实际价。取消多年来供应上的计划价格，按照高来高走，低来低售
的原则实行供应价（进货加运杂费劳务费）。物资管理方式和供应方式的重大变革，它从根
本上改变了物资管理的面貌，不仅适应了企业全面改革的需要，而且对企业改革的深化起
到一定的促进作用，开创了林业企业物资管理改革的新局面，得到省、市以及林业部主管
部门的重视和肯定。
二、物资管理素质的提高
桃山林业局的物资工作在1979年以前一直是重供轻管或供过于管。体现物资管理水
平的各项指标，如生产消耗，资金占用，仓库管理等都落后于其它各林业企业。1979年以
来，在贯彻国民经济调整的方针中，开始加强和改善物资管理工作，特别是经过1983年的
企业整顿，物资管理面貌有了较大的变化。
（一）各项物资管理制度的健全与完善并贯彻执行。1981年在整顿恢复六十年代建立
的各项管理制度的基础上。根据新的形势的要求，逐步修改完善，建立健全了新的物资管
理制度体系，使物资活动各个环节都步入正常轨道，改变了过去那种无章可循和有章不循
的状态。
（二）建立健全以各项原始记录、台帐和统计报表制度体系，在物资消耗和经营活动
中，开始利用内部反馈的信息、统计数据，用数据说话，搞定量分析现代化管理手段，扭转
了过去单凭经验估计的落后局面，为进一步实现现代化物资管理创造了条件。
（三）开展了物资消耗定额管理，实行了物资消耗核算，奖罚分明，从而促进了材料消
耗和能耗的不断降低泊1979年起木材生产材料费逐年降低，木仅低于历史消耗水平，而
且在伊春市物资系统中也是较先进的。
（四）1979～1985年，先后举办了九期业务培训班，对基层材料员、保管员及公司的计
划员、分配员、保管员共140人次，进行了培训，这不仅普遍提高了全局物资系统职工的业
务素质，对全面提高物资管理水平也起到积极作用。
随着改革的不断深入，企业管理水平不断提高，1981年开始跨入局、市物资管理先进
行列，1981～1985年连续评为局先进单位。
1982～1985年连续获伊春市物资系统先进单位。
1982年出席林业部物资管理先进单位座谈会。
1983年企业整顿验收合格，出席林业部物资系统先进集体、先进个人表彰大会，获全
国林业物资系统先进单位。
1984年出席伊春市物资改革桃山现场会，介绍桃山物资改革经验。
1985年，获局精神文明单位，出席林业部物资改革先进单位座谈会。