第一章 计划统计管理


1953年建局始设计划管理部门，对下属单位实行业务指导。1954年根据中央《关于建立
与充实各级计划机构的指示》局以小白森林工业局的模式充实计划管理体系，按照生产单位
的增减编制企业计划。1958年，由于经营性质变更，由过去单一的木材生产变为以培育森
林为主，抚育和更新相结合的林业企业。本局根据中央《关于改进计划管理体制的决定》，
实行“以地区综合平衡为基础、专业部门和地区相结合的计划管理体制”。对工农业生产
指标进行调整，对建设规模、建设项目和投资资金进行统筹安排。党的十一届三中全会后，
计划管理工作随着经济体制改革逐渐加强。
根据林业生产特点和规律，按照生产单位的增减而编制企业计划，对下属单位实行业务
指导。1953年有8个生产单位，即：中楞、森铁、贮木及5个伐木场。1954年有14个生产单
位；一、二中楞、森铁、贮木及10个伐木场。1955年除三个固定性的生产单位外，采伐伐木
场有7个，集运材伐木场17个，速打个单位除长征一、二，拉林一、二伐木场，青林、卫
林、三道河子和茂林是1955年冬运伐木场外，其余全是1954年冬运生产单位，名称员变，组
织人员仍然是1954年原班。
1955年还有护林、南沟两个拣陈材单位在编制计划之内。
1958年，由于经营性质变更，由过去单一的木材生产变为以培育森林为主、抚育和更新
相结合的林业企业。在编制计划中除上述单位外，还有合并的向阳山，木材加工厂（贮木与
加工厂合并），基建共10个单位。
1960～1962年间，将原森铁处的检修工段分出成立机械检修厂，森调队根据生产发展由
计划科所属变为局直属单位，编制单位为15个。
1963年木材加工厂和贮木场分设，局成立发电厂，编制计划为17个。
1965年茂林农牧场撤销，山场实行一场对一所。青林、拉林、燕安、卫林设服务站，编
制计划单位为21个。
1966年，除各场所建“营林村”（新茂林场除外）外，又新建横太、茂林、东升（老五
场）、东山四处“营林村”，编制计划为24个。
1969年6月，贮木场与加工厂合并，森铁和检修厂合并，基建与福利科合并为基建服务处
（辖林中）；一、二小学合并，营林村撤销。同年增加曙光林场。编制计划减少为17个单位。
1972年，增建茂林农场，为18个生产计划单位。
1974年，筹建了保林、福民，增加到20个编制计划单位。
1974年5月，贮木、加工分开经营，1975年计划单位为21个。
1977年，增加了汽运队，编制计划为22个单位。1978年增加北屯，计23个计划单位。
1979年撤销森林调查设计队，森调队任务划归各场，减少一个单位。计22个计划单位。
1981年后，又恢复了森调队，计23个计划单位。