第一节 计划

　　计划工作，是按照统一领导，分级管理的原则进行。各基层单位以局计划科为主，统一
计划，分口管理，纵横交错，形成综合平衡的管理体系。
N58年前的营林计划，由省林业厅逐级下达到经营所。1958年始，营林生产计划列入局
计划科编制的年企业计划之内。程序是：营林生产单位提出建议指标，报计划科平衡后再下
达给单位执行。局生产调度按上级要求定期检查执行清况。
营林计划管理工作，由营林部门根据生产动态一，通过调度指挥基层生产。局调度根据日
报记总情况，进行分析，报营林局。
1963年5开成立营林处，设计统调，按上级下达的计划，由计统科编制下达，各生产单
位执行。营林识度员负责掌握全局营林生产情况，时间性强的生产项目按日汇报，一般生产
周二汇报。1既5年11月撤销营林处，营林科接上级下达的计划，向局提出建议指标．由计划
科统一平衡后下达执行，调度室统一指挥生产。
1967～1985年，营林生产项目分更新造林、育苗、森林抚育、为下年整地、母树林抚
育、采种、病虫害防治等。在大项下分设纲目：更新造林计划内分迹地更新、低改，水湿地
改造；在育苗计划内分树种、新播一留床、育大苗；在抚育伐计划内分人工林透光抚育、生
长抚育、天然林透光抚育、低价林改造、特种林抚育等i在整地计圳内分新旧迹地，人工高
台整地、作大垅刨穴整地。各项生产任务统列入企业计划下达到各生产单位。
一、长远规划、企业计划、作业计划，实行统一计划分口管理。
在编制长远规划，年、季农业计划时，以计划科为主，会同有失业务部门，在空管局长
领导下集中编制，经局务会议讨论修订后，经委员会讨论同意后召开计划工作会议统一下
达。
长远计划由局负责组织全面实施。
年、季计划，由各业务部门和基层单位共同组织实施。
二、建立年、季计划会议例会制。
年度计划一般在年度前一个月召开，季度计划在李前15天召开会议，讨论落实．
三、依据调查设计资料编制年、季、月计划。
囚、计划检查与调整
1、计划检查
局每季在下达本期计划的同时，检查上期计划完成情况，并根据统计分析提出月份报
告，总结经验教训，制定措施，保证计划的全面完成。
2、计划调整
长远规划，可根据国民经济发展和上级要求不定期进行调整、修改。
年、季企业计划，月份作业计划，正式下达后，原则上不予调整，如确因客观条件变
化，需要调整，调整单位要写出报告，有充分的依据，经局务会议研究同意后方可调整。