第二节 建局初的生产管理

1953年2月27日至1958年。虽然产业结构没有变化（单一木材生产），但在生产管理上
却有了较大的飞跃。
1953年6月25日，田开分局由省营变为国营，改为田升森林工业局，隶属哈尔滨森林工
业管理局。同年，根据中央《关于建立与充实各级计划机构的指示》和小白森工局的经验，
加强了计划管理。森工局下设计划科、生产科、人事科、财务科、供应科。木材生产和人、
财、物都纳入了国家计划。月份生产任务、劳力、设备、物资供应等均由生产科编制作业计
划，组织实施，每月召开一次作业计划平衡会议，每日召开一次调度会议，加强了生产的统
一指挥。作业所也改为伐木场，设有生产调度，各种规章制度和生产技术规程也逐步建立起
来。1955年起局成立了森林调查队，对伐区进行调查设计，按设计组织生产。
1958～1966年。根据中央《关于改进计划管理体制的决定》，在产业结构上，由单一木
材生产发展到营林、木材加工、农副业等生产项目。
1958年开始有了营林生产。为了加强对营林生产的管理，局成立了营林科。各经营所经
费单独决算。营林生产任务和费用同木材生产一样纳入国家计划，按计划组织生产。营林科
在局的统一领导下，负责全局的营林生产（这种管理体制延续到1966年）。
1958年局成立了农牧科，抓全局的农牧业生产。当时，提出“四自给”（蔬菜、肉蛋、
粮豆）的口号。多种经营属集体经济，独立核算，自负盈亏。
1958年，局成立基建科和基建队。基建任务纳入国家计划。