第七节 成本管理及核算


　一、成本管理
本局以成本计划为基准，以成本控制为手段。以降低成本为目的，逐年加强成本管理。
建立健全成本管理体系，采用成本决策、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本
分析的方法，进行成本管理。
70年代后期，成本管理基本上走上了正常轨道。在成本管理中强调全面性、真实性、合
法性，寻求成本最低的原则。
1982年前成本管理由财务科长、生产科长等共同分工负责；1983年开始由总会计师和总
工程师共同分工负责，实行统一领导，分级分口管理，建立经济核算制。在成本管理中，财
务部门负责制定成本管理制度；统一原始记录；进行成本预测；编制成本计划；分解下达成
本指标；控制、检查、分析成本计划执行；组织降低成本活动；落实降低成本措施；计算降
低成本效果；配合其他部门指导基层成本管理；开展车间（班组）核算；组织全局性的成本
管理工作的考核与奖惩。
二、成本核算
成本核算是按照权责发生制，以产品为对象，依照国家规定归集和分配生产费用，计算
完成产品和在产品的单位成本和总成本。并针对各种生产的特点和管理要求，对不同的产品
实行了不同的成本计算方法。
1、木材生产成本核算：木林产品比较单一，主要是原木、个新材及抚育伐树，由于生
产过程较长，产品在伐区生产，经过运村到贮木场。伐区生产，经过采伐、集材、运到中
楞，由务作业场晰）按生产阶段归集生产费用，核算各阶段总成本，作为在产品成本。
2、锯材成本核算：主要是核算等内外锯材及其副产品。采用简单法核算锯材原料成本
和加工成本，两者构成等内锯树成本，副产品原料成本按定额法计算。
3、木制家具产品用产值比例法计算成本。
4、综合利用产品（包括纤维板）均采用简单法核算成本。