第五章 物资管理


物资供应工作是企业生产中的主要环节，工作的好坏，直接关系到生产的完成和企业的
盈亏。1984年，在改革中接着“发展经济、保证供给”的总方针，以提高经济效益为中心，
从改革规章制度入手，针对物资供应的现状，建立健全了14项157条各项责任制。通过整顿，
狠抓了经营管理工作。基层单位按局核定的物资消耗金额指标，分战线按物资消耗类别编好
物资消耗年度计划，物资供应科按年度计划组织货物资源。物资采购实行统一管理（计划、
采购、分配、调度、管理），对基层单位实行供货合同制。物资管理工作，坚持库存结
构分析，作到永续盘点，时时保养，发现问题及时处理。物资收发做到接交有手续，到货有
记录。各级仓库达到日清、月结、季点库，帐、卡、物、资金四相符，多余物资及时外调。
在改革规章制度的基础上，整顿了劳动组织，从定员定额入手，会计人员从改革前7人减到
5人，押运员减少2人，管理人员减少2人。