第三节 物资供应


　　一、计划
　　物资计划是物资供应的首要环节，是完成企业生产计划的物质保证，是企业生产成本的
重要组成部分。计划分为：
　　1、物资申请计划。是物资使用单位为取得计划分配的物资，向上级主管物资分配的
部门编制的一种反映用料要求的村划。通常是需用单位从本单位总需要量中扣除已有物资夕
再提报所需物资的申请计划。
2、物资分配平衡计划。是主管物资分配部门，根据物资的来源和需要情况，再依据突
资分配的方针和原则，进行物资平衡分配。
3、物资供应计划。是物资管理机构在物资平衡分配计划或订货的基础上编制的具体组
织供应活动计划。
在以上三种主要计划中，又以物资平衡分配计划为中心，平衡分配计划以申请计划为依
据，供应计划是平衡计划的具体化。除三种计划之外，还有利库计划、调拨计划、节约计
划，回收计划、加工改制计划、协作计划、库存计划等。编制物资计划的一般程序：按上级
批准的生产任务，提出编制计划的具体要求和计划执制数字，作为下级编制计划的依据，编制
计划草案并呈报上级机关批准成为正式计划，再下达执行。从1952年开始全面开展有计划的
经济建设，对主委生产资料实行由国家集中分配，分配的品种逐年增加，中央统一分配的物
资，又按其重点程度，划分为国家计委分配的物资，中央各部门分配的物资，分别称之“统
配物资”部管物资。也叫做一类物资，其种类分钢材、煤炭、油脂、木材、水泥、硫酸、汽
车、机床等。属于中国机电设备公司管理的二类机电产品，叫做二类物资，其种类分：机
械、电工、仪器、仪表、工具、轴承。不属以上各部门管的，叫做三类物资。三类物资为地
方管理的有五金交电、化工、农杂、土产品等。
本局物资供应从1953年起是山上山下各基层到供应科自行领取，不利于生产。从1977年
开始改为按各单位物资计划，由局物资供应科及时保送到基层，从而减少了领科人员，保证
生产需要。
（见附图）
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二、采购
在物资管理和分配供应工作中，必须根据生产与生活的需要，组织进货。简称为一、二
三类物资。1948年，是按计划由省拨货，主要是生产工具和生活用具。1950年，一、二、类物
资和机械配件，由林业部和林管局按计划下拨，三类物资和短缺物资大部分自行采购。1959
--1964年物资范围扩大，生活物资从供应科分出，由商业部门供应，在进货中分统配二类，
三类、机械配件、油脂燃料等。1970年以来，随着机械化比重的逐年增加，机械配件及其它
类物资分中央、省、管理局分口供应。
（见附图）
（见附图）
三、发运
物资的发运，必须做好交接，库存物资要分类定位，摆放整齐，便于保养。仓库凭票出
库物资，坚持库存分析，各级分仓库做到日清、月清、季点库。
山下各单位建立分库，自行领料。山上各单位实行物资保送，清点入库，送货到场，改
革了专人领料的旧制度。并建立了废金属回收和自给性生产，节约了资金，有利于林业生产
建设。
（见附图）
本着自立更生的精神，对部分材料坚持自给性生产。从1965年起到1984年，共生产
整地镐5，386把，扒锔子17，772公斤，水桶2，348付，炉筒子3，895节，喂大罗3，065个，水壶
1，047把。
1976年始建油库同建泵楼房120平方米，油脂库90平方米。1980年，建造办公室100平方
米，更夫值班室18平方米。1981年修筑围墙1，000米，安装了输了油管道。1983年建油房
24平方米，并改进了输油管道。油库现有2个立式柴油罐，6个卧式柴油罐，能储柴油800
余吨，卧式汽油罐9个可储油300余吨。








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