第二节 建立经济责任制


1、以户为主的综合承包。山上11个场所全部推行技林“一主带多副”综合承包、分项
定保的经济责任制。改革了管理体制，解体了工段、生产队、青年点，把营林，农业，多种
经营等生产包到了各家各户，每户成为一个独立的综合性的经营单位。主伐林场的营林，农
业，多种经营实行了家庭承包。1985年，全局共有1，396个承包户，占总户的62％，其中以林
为主兼包农业，多种经营两样以上的综合承包户926个，单项承包470个。
2、配套机组承包。主伐林场对木材生产改变了过去的经营方式，管理体制和计酬方
式，实行了配套机组承包，每个机组配备一台拖拉机，一台统盘机，1～2白油锯，16～18
人承包4～5千立方米木材生产任务，认准备作业到装车（或归楞）一包到底。在分配上以
定额和生产条件为依据，实行成本费用大包干，各项工资费用一次核定，分段借支，任务完
成后一次结算。全局四个主伐林场全部实行配套机组承包。
3、指标分解、层层经营承包。山下森铁处等12个生产单位、把局下达的1984年财务成
本等各项指标分解后包给各段，各段把各项成本费用等指标分解后包到工组，落实到个人，
从上到下，层层负有经济责任。节约得奖，超支受罚。
4、以大化小，分层次经营承包。木材加工厂改变了过去全厂实行小指标百分计奖的办
法，划小核算单位，对各车间根据不同工种，不同情况，实行单独经营承包责任制。
5、放开经营，自负盈亏。部分车间实行放开经营，产、供、销自主，独立核算，自负
盈亏。
6、号、公里全优工程经济包干责任制。
7、定额上缴、盈亏包干。商业科对各商店确定了年上缴利润后，商店盈亏包干；有的
实行超利润分成；有的实行职工入股分红等形式。
8、实行浮动工资。部分单位机关干部和部分职工实行浮动工资，把单位的经济效益
好坏同干部、工人的切身利益挂起钩来，建立岗位经济责任制，规定具体考核指标，每月按
79～90％开支，年终或月份完成各项经济指标后，补充10～25％工资，超额完成指标得奖，
完不成指标不补发10～25％的工资。
9、岗位经济责任制。局机关，公检法三机关等一些不能实行经济承包的单位，建立健
全了岗位经济责任制，明确了职责范围，制定了具体考核办法，奖勤罚懒。
10．实行了场（厂）长经营承包责任制。局将产量、质量、成本、资金占用、计划生
育、安全防火各项指标核定后包给场（厂）长，制定了局长，场长的包保责任条款、奖罚办
法和标准，并立了场长经营承包责任状。