第四节 整顿基础工作


　一、实行三个全面管理。为了合理的，有效的使用企业的全部人力、物力、财力和森林
资源，稳定木材生产，提高林产工业、综合利用、积极发展农副业多种经营，促进森林资源
高速度增长。1984年改革了计划管理体制，制定计划管理办法，实行计划归口，企业和集体
的各项生产经营项目，实行全面计划质量管理。制定以总工程师为首的技术责任制，确定总
工程师是企业科学技术工作的总负责人，是领导和指挥各技术职能部门，各专业主任工程
师，各专业工程师工作的首脑。除掌握有关全局的生产、科学技术发展方向，引进国内外先
进技术、革新、改造产品工艺和生产设备以及重大的技术方针、政策等重大问题，根据企业
计划，局长指令，全权处理全局的科学技术问题，直接对局长负责。制定以总会计师为首的
经济核算制。明确总会计师是企业经济工作全面总负责，并协助局长领导企业，建立健全经
济核算责任制度，督促，检查生产经营的各个环节，促使企业取得最佳的经济效益，保证完
成和超额完成企业的各项国民经济计划。为贯彻各级经济责任制，坚持场按月、局按季进行
经济活动分析制度。
二、加强定额管理，局建立劳动定额管理体制，为使劳动定额逐步达到合理。对过去的
劳动定额逐工种，逐项的进行考察测实，对不完善的进行了修改。
二、完善原始记录。健全生产、财务、消耗等项目原始记录和凭证。健全生产、设备、
资源等涨。加强了技术档案管理、成立计量单位，完善检测手段。
四、健全以计划管理为中心的企业生产，财务、材料，技术安全等各项管理制度和管理
办法，健全各类人员岗位制。