第二节 经营管理

1981年电厂实行定额管理成本包干的办法，节约提成奖励。超过不补。
机械管理从岗位责任制、操作规程、运行管理、机械维修四方面加强。
建立了岗位责任制，实行经营承包责任制。对发电质量和材料、燃料的消耗按照指标和
定量，实行层层承包。
操作规程，制定了机、炉、化、电四个主要专业安全操作规程李册，作为操纵设备的规
范。
运行管理，机、炉、化、电的运行人员每小时对设备运行监测，并认真填写记录。作为
设备运行状态正常与否的根据。常年保持。
机械维修，分日常维修、零星维修、定期春检和秋检，设备定期大修。
通过四项机械管理措施，及时排除机械设备存在的隐患，保证设备安全运行。春秋机检
及定期大修情况记入设备档案。
1985年全局发电设备总装机容量为6，350千瓦（包括山上小机组）。