第五节 机械管理

按照上级规定，通过技术、经济、组织措施，逐步做到对企业主要设备的购置、安装、
使用、维修、改造更新直至报废的全过程综合管理。以达到设备寿命用期、费用最经济，设备
综合效能最高的目的。
一、设备购置
1985年全局共有各种设备653台。其中： 1960年前投产3O台。 1961--1965年投产259台。
1966年～1970年投产35台。1971～1975年投产121台。1981～1985年投产66台。
二、设备更新：通过报废更新改善了装备。1983年更新主要设备21台。其中拖拉机10
台、汽车4台、电站1台、机床6台。1985年集村普通用东方红、54/75及集材J-50型拖
拉机共计41台。
三、设备管理：实行修理、改造和更新相结合。技术管理和经济管理相结合，专业管理
和群众管理相结合。以于防为主，维修保养与计划检修并重。做到选购、使用、维修、检修
等经济地运行。在管理体制上按照统一领导，分级管理的原则，实行机电设备集中统一领导
体制。局设机电科，生产单位在生产股设机械员（或兼职机械员），各负其责。机电科负责
选型，编制吏新改造规划，新设备验收，奋战线的设备配套、调动、使用、保养、检修、改
型直至报废全过程的综合管理；审定设备操作人员的定编配备和组织设备状态捡查；总结和
推广先进经验，事故的检查处理等。
基层负责编制使用、保养、修理、油脂材料计划。审批零配件的发放，掌握设备的技
术状态，参与事故的检查处理，深入现场调查研究，组织技工业务学习，做好设备使用和维
修的技术档案，组织检修，做好原始资料统计，检查技术操作规程执行情况，通过评比升
级，开展安全无事故活动，强化技工队伍。1983年伐区机械状态及管理水平在伊春市联合检
查中，综合成绩为93.1分，创历史最好水平。运材汽车、挂车的检查综合成绩103分，名列
全市第一。
1985年伐区机械管理被评为全市先进单位。
（见附图）
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