第三节 职工队伍

1985年有职工537人，是1958年始建的29.8倍。在总人数中，固定职工381人，青年151
人。1958年工程技术人员2名，1985年增加到17人，其中助理工程师4人，技术员13人，增
加8.5倍。技术工人由1959年的地人增加到157人。由于技术力量的增强，从只能建筑简易砖
木平房到逐步承担混合结构高层建筑。
为迅速改变职工队伍文化水平低、技术弱、企业管理水平不高的状况，以适应林业建设
发展的需要，公司配备了一名专职文化教员，并从职工中确定10名大、中专以上文化程度的
兼职教员。在384名职工中大专文化水平的工人，占0.6％，高中（中专）水平的54名，占14％，
初中文化水平的163名，占42.4％，初中以下的165名，占43％。其中补课对象135名，占
35％。公司采取脱产。半脱产和业余学习等形式，提高职工文化素质。自1980年以来，先后
选送11人到大学代培，选送14人参加电大、刊大和各类短训班。截止1985年文化补课合格的
达93人，占补课人数的60％。
在全面提高文化水平的基础上，进行技术培训，以冬闲脱产和平时业余学习两种方式，
在冬闲时集中举办各类技术专业训练班，共培训木、瓦技工200人，占职工的58.9％，在工
人中普遍进行了“三大规程”（技术操作规程、安全规程、设备维修规程）的培训，提高了
职工素质和企业管理水平。
（见附图）
由于职工素质的提高，1983年以来对各项工程全面实行栋号包干、全优经济包干，以全
面完成国家计划、创全优工程为目标，以主要技术经济指标为内容，以加强责任制为重点，
以合同为纽带，使权、责、利紧密结合起来，兼顾国家、企业、个人三者利益，层层包干，
逐级核算，调动了职工的生产积极性，提高了出勤率、工时利用率、劳动效率。杜绝了过去
由于管理不善造成的窝工、停工、重复用工等现象，改变了那种“一进施工地，脚踩人民
币，砂石遍地有，木材乱堆积，丢失无人管，谁都不在意”的松散状态。每个工日工资达5
～7元，比承包前的计时工资2.03元增加1.5倍以上，比计件工资多1元多。同时加速了施
工进度，撮高了全员劳动生产率，人年完成4，765元，为计划的146.6％，其中建筑安装工人
完成6，676元，比计划5，770元，提高906元。房舍实物劳动生产率人年完成44.1平方米，比
计划劳效提高17.3％。工程质量合格率100％，其中：优良率为45％，比承包前历年优良品
率38～40％提高了5％。机械完好率为90.1％，利用率62.4％，比核定成本降低32.5％。工
程成本1984年预算总数为153.3万元，年终决算额为146.9万元，节约资金6.4万元，成本降
低率为8.1％，人工、材料费用明显下降。
安全生产情况良好，比承包前轻伤事故下降了34.3％。

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