第三章 计划统计


计划管理是经济管理的核心，各种经济管理都必须在计划管理的指导下进行。本区（局）在
计划管理的过程中，把计划职能贯穿在组织、指挥、监督、调节请职能之中。计统科专门负责区
（局）的计划统计工作。同时，各基层单位均设有计划统计员，形成了计划管理网，充分发挥了职
能作用。
南岔区（局）采取年初召开全区（局）生产计划会议，落实、部署各单位的年度生产计划，技
术经济指标；每月召开一次生产平衡、经济活动分析会议；半年召开一次生产计划预测会议，
对上半年整个生产形势进行分析研究，制定出调整计划，落实下半年必保指标；年终召开一
次总结会议，检查全年任务完成情况，核算各种生产成本，经济指标完成情况，奖惩一些单
位。
党的十一届三中全会，对我国现行的计划经济有了很大的改革：即计划工作的重点转移到
中期，长期计划上来，适当缩小指令性计划的范围，扩大指导性计划的范围。在计划方法上充分
重视经济信息和预测，提高计划的科学性。
1982年之前，区（局）的一切生产、建设、经济技术指标都是在计划指导下进行的，计划
管理工作基本属于单一的生产型，1983年企业进行了全面整顿，加强了计划管理，制定了区
（局）计划，统计管理实施细则，计划管理工作逐步由生产型向生产经营型方面转化。计划部
门通过日常的计划管理工作，将全区（局）的统一决策迅速地落实到各单位、各部门。又通过
计划的执行、控制、监督，把综合的经济信息反馈到领导和决策机关。形成一个完整的计划
管理体系。