第二节 物资管理

计划
计划分为：申请计划、分配平衡计划和供应计划，在三种计划中，以平衡计划为中心，申请
计划为依据，供应计划是平衡计划的具体化。
1952年全面开展有计划的经济建设以来，对主要生产资料实行由国家统一分配。中央统
一分配的物资称之为“统配物资”、“部管物资”，也叫一类物资，按其管理的种类分为：钢材、油
脂、煤炭，水泥、硫酸、汽车、机床等。属于中国机电设备公司管理的二类机电产品，叫做二类物
资，如机械、电工、仪器，仪表、工具、轴承等。木属上述部门管的叫做三类物资，如五金交电、化
工、农杂、土产品等。
本局从1951年至1982年间的物资供应实行领料制。1982年起由领料制改为保运保送到
基层单位。
进货
本局一、二、三类物资分别由国家物资总局、林业部、省林业总局、市物资局供货和从地方
各物资部门采购。
1951～1962年，进货渠道由上级主管部门按计划供货，主要有钢材、铁线、油丝绳、弯把
锯、搬勾、压脚、大斧、电石等物资。
1962～1965年，由于林业生产的发展，进货种类和数量均大量增加。此期，增加了电动机、
轴承、通讯器材、仪器、电工器材、机械配件、电线、煤炭、石油、劳动保护等物资的进货和供应。
　　1966年－1969年，由于“文化大革命”干扰破坏，物资供应量缩小，品种减少，尤其是钢材等
一类物资基本无货。
　　1970年物资供应开始恢复正常。
　　1971年－1985年，随着机械化生产比重的逐年增大，机械配件各类与数量逐年增加。
（见附图）
　　验　收
　　1951年－1985年，物资验收工作从制度不健全逐步走向制度化、规范化。
　　1985年由计划价变为实际价（供应价），执行一条龙的办法，即物资作价、验收、记台帐，分
别落实到人，各负其责，严把进货质量关。货物到货，由保管员负责登记，待托收到后对照订货
合同，检查对方是否执行合同，然后由保管员自拆包装，进行实货验收，发现与合同不相符的，
立即提出拒付。这种验收办法的好处可达到降低成本、节省费用、减少库存积压、周转快，保证
供给，促进生产，提高经济效益的目的。
　　保　管
　　物资保管的好环直接关系到企业的经济效益。
　　物资保管工作基本做到以下几点：1、库容库貌整洁;2、库存合理、分类定位，摆放整齐，
五五化;3、仓库出入材料，凭证出入;4、仓库货物坚持库存分析，做到日清、月清、季点库，年
盘点。