第四章 机构与生产组织
第一节 机构设置与生产组织


红星林业局自1957年建局，就成立生产调度科，内设调度室设调
度长1人，值班调度3人。负责下达和组织实施全局年、季、月和当日生
产计划，解决全局生产中的具体问题。掌握生产进度，指挥全局生产。
全局用作业计划组织生产，生产调度根据局下达的月、季、年生
产计划，对各林场进行具体检查督促，各林场按照局下达的计划，实
行了日间作业计划。为保证日间计划的完成，各林场的劳动组织以小
工队为主，每一小工队有10人，单车集材，其中采伐12人，打枝2人，
集材2人，装车2人，清理2人。由于5道工序实行一条龙作业，生产计
划当天5道工序问时完成，局生产调度根据每日各林场小工队生产计
划完成情况，及时召开平衡会，对完不成计划的单位进行调整，以保
证全局计划的完成。
红星林业局建局以后，陆续开发了清水河、场洪岭、五星河、二
杨河、共青5个以木材生产为主的林场。1956年至1963年末，是以木材
生产为主，采伐和营林相结合。64年以后，贯彻以营林为基础，采育
结合的方针，加强了经营管理，逐步改变重采轻造，进入全面经营森
林的阶段。到1970年，又逐步发展以营林为基础，采育结合，综合利
用，多种经营，全面发展的政企合一的综合性林业企业。
红星林业局木材生产组织形式，以采伐小工队为主。
1962年局成立半全能性的营林处，提倡一场对一所，先后建立清
水河经营所和五星河经营所。1965年社会主义教育运动结束后，将两
个所分别合并到清水河和五星河林场。1965年以后，又先后开发了向
阳林场、跃进林场、三杨林场，并将二杨林场变为经营所。把二个资
源枯竭的老场改成五星河经营所、共青经营所，将原五星河经营所和
。二杨经营所施业区划出一部分与红星苗圃合并，成立红星经营所。
1966年林业部以（66）林教事字第88号文件批准，将红旗教学实验
林场移交给红星林业局。1972年在原红旗教学实验林场施业区成立红
旗林场。
1975年第三次森林经理调查，经营面积为87，980公顷。
截止1981年末，采伐蓄积796.6万立方米。
1982年7月，黑龙江省林业总局以（82）黑林总资率第276号文件批
准，将大平台原规划局的新胜山、理巴库、北大沟、岩谷山、大平台、
乌底河、二皮河、三岔、库斯特和原拟建的克林局上游共10个林场，
全部划归红星林业局经营，并决定将东风林业局霍吉河林场19个林班
和上甘岭跃进林场1——8林班同时划归红星林业局，共划给红星林业
局经营面积216，291公顷，红星林业局共经营面积为304，271公顷。
红星林业局从1957年建局就成立了生产技术科。
1962年初，生产技术科改称生产调度科。
1968年将生产调度科、计划科、劳动工资科、财务科、机械科、
保安科，凡属生产战线，统合并为生产部，由生产部统一指挥领导。
截止1970年又将生产部解散，各科室单独由局直接领导。
1979年2月，生产科与调度科分为两个科室。
1982年1月，生产科与调度科合并为生产调度科，至今未变。