第二节 技术管理

红星林业局生产调度科自1957年成立就设有科长、副科长，科长、
副科长主持全科工作，组织全科人员学习，执行上级的有关方针、政策，
不断提高全科人员的政治、业务技术水平。根据企业计划要求，编制
审查作业计划，按时召开生产平衡会议，深入基层调查研究，分析生
产形势，总结经验，指导各道工序统筹作业，及时解决生产中的问
题，及时向主管局长请示汇报生产情况，当好局长参谋与助手。同时，
还负责基层安全生产技术操作规程执行情况，下设：采运技术员2人，
木材检验技术员1人，安全生产技术员1人，统计员1人，作业计划员1
人，分析调度1人，值班调度员3人，其中采运技术员1人，负责伐区
准备作业以及全局采运技术和安全技术，复查伐区，调查设计资料和
工艺设计等工作。另1名采运技术员负责本局道路网规划与新建公路
的踏查及竣工验收，以及检查运材公路质量，运材车辆的使用保养机
械运用率、技术革新、推广新工艺、新技术、安全生产等项工作。木
材检验技术人员，负责监督检查生产单位从事量材、造林人员执行合
理造材技术规程，提高木材售价，定期对木材检验人员进行技术培训
和技术考核，检查林场山、中楞管理情况，掌握产品，半产品数量等
工作。安全技术员负责指导基层生产综合利用，监督合理利用森林资
源，检查指导作业质量和流水作业，以及落实安全技术操作规程，定
期或不定期进行安全大检查，并做事故的措施意见等项工作。统计员
负责搜集旬，月及其它有关数字，上报管理局，月末填写图板。各生
产单位几间职工、工资表产量审核，整理保管原始记录。统计资料和
各项帐、卡等项工作。作业计划员负责编制月份作业计划，搜集汇总
生产建议指标和生产方案，上报管理局和下达各单位，以及月份生产平
衡会议的材料准备等项工作。分析调度员负责掌握各项生产情况和日、
旬、月各条战线的生产活动分析，提供旬、月生产电话会议，生产例
会的材料准备、记录、整理查询、催办以及按时向上级调度提报生产
情况的文字分析报告等项工作。值班调度负责接已定的月、旬生产计
划，组织实现日班计划，以及解决三大工序闪发现的矛盾，一日三抓
出勤，午抓进度，晚抓总结，达到三定：定点发车、定点装车、定点
卸车，收集各单位的生产、劳力机械动态月报，并填写日间生产完成情
况记录板，以及向上级调度汇报生产情况，督促基层调度等项工作，从
1957年到1985年，技术管理方式设有改变。