第二节 电业管理

1957年至1963年，各单位和居民用电都是自办自用自管，没有统
一管理机构。1964年建立红星电业营业站，设两名收费员、5名电工、有
高压3.5公里，低压3.0公里，用电单位仅有十几个，居民仅有2，000
户。每瓦电费3分，由收费员和电工负责收费及修理工作。1970年3月
营业站财经独立核算，取消了核算员，配备了会计，出纳员，加强电
费管理，年收费额上升到60万元。1985年全区（局）居民供电进行了调
整和改革。按街道划为团结、前进、建设三大片，每片配3人．将抄
表、收费、节电等项任务分别包给个人，根据变压器出口电量和收费金
额计其每度电的价格，根据每度电的单价，每片用电数量和收费总额
考核成绩。3月份集中力量按街把单表改分表，基本杜绝过去漏丢少
收现象，居民供电收费额大幅度上升。用电量下降， 1985年的1—一9乙
线电量126，982KVH，1984年乙线电量167，671KVH下降40，689
KVH。1983年至1985年用电和收费形势好于历年。1983年全年用电
量6，506，800KTH，电费收入1，199，290.08元；1984年全年电量
6，677，200KVH，电费收入1，206，012.71元；1985年全年电量6，389，
200KVH，电费收入1，303，732.20元。