第二节 财务计划

财务计划为区（局）综合计划组成部分，对财务实行计划管理，是加强经济核
算、改善经营管理的保证。
建局初期，财务管理实行报帐制，没实行财务计划管理，仅对成本计划、费用计划
等项目进行简单管理。1953年7月，建立区翠峦森工局财务科后，逐步完善财务计划体　
系，对森工局所需资金调拨。使用、结算、 分配等，均实行计划管理。财务计划，包括
固定资产折旧计划、流动资金计划、利润计划、财务收支计划、成本计划、收贷计划、
专用基金计划、道路延伸计划及基本建设计划等。各基层单位财务计划主要包括3部
分，即成本计划（生产单位）、费用支出计划（预算单位）、流动资金计划（有关单
位）。
区（局）财务计划由财政（务）科根据上级下达财务控制指标，以生产计划为基
础，以劳动定额和物资消耗定额为依据进行编制，由区（局）总会计师审查后，提交区
局）长办公会议讨论上报，经上级审批后贯彻执行。集体经济财务计划，由区（局）
财务科审批后执行。　　　　　　　　　　
全民与集体经济单位，根据区（局）下达财务控制指标，编制年、季度和月份财务
计划，经区（局）财政（务）科审批后执行，计划一经批准，各基层单位应认真执　
行。因生产任务增减或其他原因影响，需要调整计划时，必须按程序办理调整手续，在
未批准前仍按原计划执行。　　　　　　　
财政（务）科坚待每季度或半年，对区（局）直属各单位财务计划执行情况进行检
查分析，发现问题，及时指导纠正。
　　1964年8月，区（局）政企合一后，增加政府经费计划和财政收支计划。
　　1978年后，部分基层单位开始设立财务计划，其中包括成本计划（生产单位）、
费用计划、流动资金计划、木材售价和单位计划。
　　1979～1985年，翠峦区（局）基层单位全部实行财务计划管理。