第一节 物资调拨与购进


　　

　　1953年以后，国家对主要生产资料实行计划统配调拨。由上级物资部门，根据县提报的计
划，确定分配指标；县物资部门按分配的指标负责组织进货，分配供应。上级物资部门下达指
标不足部分，由县物资部门自行筹划。通过组织协作、调剂、串换或求援等方式，多渠道组织
货源，保证供应。在计划经济体制制约下，本县物资购进额在五六十年代徘徊在 300万元左右。
经营范围小，品种少，经营方式简单，以上调下拨、不挤不占为原则。“文化大革命”时期，
由于受左倾思想干扰，计划管理僵化，相互调剂的物资减少。全县城乡经济建设所需物资基本
上靠上级物资部门分配指标进货来维持。此期间，由于多方面原因，上级下达的指标经常不能
及时如数拨货到位，致使全县物资供应紧张。

　　中共十一届三中全会以后，为了搞活经济，本县对物资管理体制进行改革。在物资商品经
营上，将过去隐形市场迅速转变成显形市场。物资局把过去的计划室、调拨室、收款室改修为
营业大厅，从而增强了服务意识，提高了工作效率，方便了用户。在业务管理上，打破购、销、
存的僵化模式，将计划经济转向市场经济。增加经营网点，扩大经营范围，充分占领市场，增
强竞争意识，经济效益明显提高。在财务管理上，实行独立核算，自负盈亏，费用包死，超标
自负，跟踪审计的办法。在企业管理上，实行划小核算单位，落实承包责任制，采取上打租金
和全员缴纳风险抵押金等多种经营管理形式，从而增强了主人翁责任感，调动了干部职工的积
极性和创造性。1985年，物资购进额1 080万元，销售额1 195万元，实现利润74万元。1992年，
物资购进额1 500万元，销售额1 650万元。(附表11—31)

　　 林口县部分年份主要物资购进表
表11—31