第三节 经营管理


　　

　　 一、管理机构

　　1958年，县计划委员会内设物资组，负责物资商品计划，统计全县物资需求及供应情况。
1960年 2月，物资组从计委分出，组建县物资局，政企合一，直接经营物资商品；内设政工、
业务、储运组；局机关编制10人，全局有职工干部20人。1963年 1月，物资局改称物资科，下
设物资公司；局机关编制15人。

　　1967年，物资科改称物资站，成立物资站革委会。同年，木材公司划归物资站管理。1973
年，撤消物资站革委会，恢复物资科，下设物资公司和木材公司；科、公司一套班子，合署办
公。1979年初，物资科与物资公司、木材公司分开。物资科列入政府机关单位，是物资企业的
主管部门。

　　1984年 5月，物资科改为物资总公司，下设金属机电、化工建材、木材、燃料、生产资料
服务、金属回收等公司。1986年9月1日，物资总公司改为物资局。至1992年，县物资局人员编
制24人；内设行政办、财务股、业务股、审计股和集体企业股；下设金属机电设备、燃料、化
工建材、生产资料服务、金属回收、木材等6家专业公司和五林、古城、建堂3家综合物资供应
站。

　　物资局的主要职能是负责贯彻执行国家有关物资供应的方针政策；制定全系统的物资商品
购、销计划，搞好物资协作，促进工农业生产发展；管理好全县经营重要生产资料的商店、门
市部和各系统的经营网点，把住质量关，维护消费者合法权益等工作。

　　 二、经营管理

　　1961年，县物资局加强对财务、计划、储运、物价、人事劳动、安全保卫等方面规章制度
建设。1965年在物资系统开展清仓利库活动，整顿库容库貌，注重企业规范化管理。通过整顿
使物资管理明显改善，基本实现了货区规范化、商品摆放架子化、商品陈列标准化。

　　“文化大革命”时期，企业管理制度因被视为“管、卡、压”而废止，物资企业出现无章
可循、管理混乱的局面。1976年以后，通过拨乱反正，重建规章制度，物资企业管理走上正常
轨道。

　　中共十一届三中全会以后，随着改革的不断深入，物资经营管理进一步加强。1980年以后，
打破“收支平衡，略有盈余”的僵化的计划经济体制管理模式，先后制定了企业内部财务审计
管理条例、企业劳动用工管理制度，推行了企业承包责任制和租赁责任制，企业管理取得可喜
成绩。